【名企薪酬资料】麦当劳薪酬改革剖析.docVIP

麦当劳薪酬改革方案 目 录 一、某公司简介 3 某公司简介 3 某公司管理之道 3 某公司在中国的发展 3 二、某公司薪酬管理现状分析报告 5 三、某公司薪酬调查问卷 6 四、某公司薪酬改革方案 8 第一部分 前言 8 第二部分 原则 8 第三部分 薪酬结构 8 一、基本工资 8 二、业绩工资 9 三、奖金 10 四、津贴 10 五、福利 12 六、薪酬调整频率和幅度 13 第四部分 工资的结算方式 13 第五部分 附则 13 一、某公司简介 某公司某公司餐厅是大型的连锁快餐集团，在世界上大约拥有三万间分店，主要售卖汉堡包、薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果。某公司餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。在很多国家某公司代表着一种美国式的生活方式。在中国大陆地区的早期的译名是“快餐通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一提供柜台式和得来速式（即不下车便可以餐店的一种快餐服务）两种服务方式，同时提供室内就餐提供室外座位。某公司旗下最知名的公司品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的某公司按照当地人的口味进行适当的调整。另外，某公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌 某公司管理之道 明确的经营理念与规范化管理某公司提供最高服务标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value）。严格的检查监督制度某公司检查制度常规性月度考评公司总部的检查抽查（在选定的分店每年进行一次）。 　完备的培训体系公司非常重视员工培训，并建立了在职培训与脱产培训。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（Hamburger University）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。 联合广告基金制度设立广告基金是某公司的重要营销策略坚持统一广告与区域性广告相结合的原则 以租赁为主的房地产经营策略某公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。 相互制约、共荣共存的合作关系某公司在处理总部与分店关系公司收取的首期特许费和年金都很低减轻分店的负担；总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；某公司总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利。 某公司在中国的发展 随着中国经济的发展，某公司在中国内地的市场。现在公司的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域 ● 1990年，某公司在深圳开设中国的第一家餐厅。 ● 1992年4月，北京王府井某公司开张成为某公司在全世界面积最大的餐厅。 ● 某公司在广州的第一家餐厅开张时创造了某公司历史上的最高销售额记录。 ● 南京夫子庙餐厅开张时创造了某公司历史上最高的每笔交易平均消费额 ● 2003年8月，某公司于天津首先开展特许经营业务。 社会职责 回馈社会是某公司重要的经营原则。鼓励雇员利用工作的时间和设备从事某公司的慈善事业。 为了下一代着想，公司人员承诺基本工资 考虑回款情况：提成 =（累计回款/销售额）( 当月销售额 ( 提成比例 考虑销售费用：提成 = 销售利润(提成比例 奖金 = (业绩指标 ( 指标权重 其工作绩效薪资核算标准如下表： 职等 岗位 绩效金额（人民币：元） 一 餐厅经理 1600 副经理 1400 二 接待经理 1550 训练员 1200 接待员 1100 三 品管 1300 柜台员工 850 大堂员工 800 产区员工 750 裹粉位员工 750 后区员工 750 清洁员工 700 三、奖金 包括全勤奖和效益薪酬，全勤奖未分档次，而效益薪酬按岗位薪酬系类对应设置档次。月度预发效益薪酬不设浮动范围，由人事部根据考勤情况核发效益薪酬，半年度效益薪酬啫设有浮动范围，系数在2.0以上者，浮动范围为±0.3，系数在2.0以下者，浮动范围为±0.2；各部门负责人负责对本部门员工进行半年度和年度考核，人事部依据各部门考核结果发放奖金。试用员工按同档正式员工奖金标准50%计发。 （一）奖金的核定程序。 1.由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据； 2.由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； 3.人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益薪酬的计算数额； 4.考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 （二）奖金的发放，与基本工资一同或分开发放。 四、津贴 本公司根据具体情况决定给予的津贴有伙食补贴、通讯津贴、出差津贴。 （一）伙食补贴：是指公司为员工营养聚餐的一种补贴方式，所有实习之员工没有伙食补贴。 补贴标准如下表： 等级 岗位 伙食补