时代光华︰职责管理〔答案〕.docVIP

学习课程：职责管理 单选题 A 1年 B 3～5年 C 半年 D 6-7年 A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度 C 职责即员工应该承担的责任 D 职责不仅仅是意味着工作的内容和范围，同时还意味着必须承担的过失 A 任务+职务=职责 B 任务+责任=职责 C 责任+职务=职责 D 岗位+职务=职责 A 明确权限 B 部门与部门的职责之间，可以存在交叉和重叠之处 C 注意关联的责任人 D 注意相互间的影响 A 对职务说明书所规定的职责逐项加以确认 B 确认职责与能力的差距 C 让下属明确知道属于自己的职责范围 D 激发下属的承诺 A 进行职责对话的重要目的之一就是了解各关联方的工作状态 B 职责对话，就是要求职责的各个关联一方事先就双方的职责如何彼此关联、和谁关联等方面进行对话。 C 在考虑如何进行职责关联时，要防止工作出现重叠、交叉之处 D 进行职责对话时，必须要建立一般性的原则 A 职责是某岗位或职位上应该做的工作 B 职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求 C 职责是某岗位与其它岗位或职位之间的界线 D 职责是一种运动式管理 A 沟通 B 及时评估 C 强调事后的惩罚和处理 D 权、责、利的统一 A 职责是企业和员工进行交易或交换的平台 B 职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度 C 职责即责任 D 职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求 A 过时的组织设计和岗位描述 B 克隆同行业公司的职责描述 C 能力与职责不匹配 D 缺少职位说明书 A 建立一般性的原则 B 事先约定 C 双赢 D 信守约定 A 职责是一种期望 B 职责是一种关联 C 职责是一种能力要求 D 职责是一种工作内容和范围 A 下属对自身履行职责的期望过低 B 上级对下属履行职责的期望过高 C 员工不了解上级的期望 D 岗位说明书的编写不清楚 A 过时的组织设计和岗位描述 B 克隆同行业公司的职责描述 C 能力与职责不匹配 D 员工的积极性不高 A 一般来说，企业应该每隔1-2年就应彻底地进行一次组织设计和工作分析 B 公司层面所进行的组织设计和工作分析是科学界定职责的前提 C 依靠组织设计和工作分析也并不能完全解决所有的问题 D 职责约定是一种方法