现场精细化管理(周士量课件)精要.ppt

三、员工管理的各种措施 1、根据人格类型管理 指挥型员工 关系型员工 智力型员工 工兵型员工 3、刚性与柔性 刚性---制度化 柔性---人性化 2、员工分类管理 20%的ABC员工分析 80%的ABC员工分析 A类员工的管理 D类员工的管理 4、“刺头”员工管理 冷落法 打赌法 树敌法 打压法 交换承诺法 集体剥离法 21世纪企业需要什么样的现场 第三讲 一、企业日常的不良现场现状 二、何谓一流或卓越的现场 三、精益现场的正确管理意识 四、精益现场实现“七个零” 员工随意接听电话 交货期拖延； 不能按时完成计划； 计划指示牌多日不换； 计划单涂改严重； 现场脏、乱、差； 现场在制品堆积； 某些零部件堆放日久没人去处理； 物料供应衔接不上； 员工有时加班加点，有时无事放假； 有的班组忙，有的班组闲； 员工和班组长常常不知所措； 问起进度时常答不上； 工序之间常因不能按时交货发生争吵或投诉； 来不及交货。 …… 一、日常的不良现场现状 大门：保安人员有礼貌地向你问好，并迅速为你办完登记手续，打开大门为你放行； 厂区：厂区规划合理，行政大楼、生产车间、仓库、宿舍、餐厅、大道、花园、草地等这些映入你的眼帘，你顿时觉得心旷神怡； 办公室：各个写字台间宽敞明朗，办公人员各司其职，办公物品摆放整齐，电话铃声井然有序，没有大声喧闹； 生产车间：生产现场工作区、通道、物料