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项目管理法在建筑工程管理中的应用论述 摘要：建设工程项目管理目的就是使项目取得成功，它所进行的一系列活动如全方位、全过程的组织、协调和控制等，就是为了实现项目立项时所要求的工期、质量、造价和安全等目标。在建设工程中，施工管理是建设项目工程管理的重要内容，主要包括落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收等。合理地组织施工现场的各种生产要素，并对各个要素进行优化配置是项目管理成功与否的关键所在。 　　关键词：项目管理法；建筑工程；管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　所谓的项目管理法，是指在项目经理进行负责的基础上，合理的组织建筑施工，有效分配工作人员，较大程度的加快建筑工程的实施进展，同时对于建筑工程的程序的有效开展做出有力的保证，实现在预订的工程建设时间内高效、高质的完成工程目标，并且有效地降低建筑工作中的投入，对于项目的整体经济效益有一个明显的提升。 　　1、项目管理法概述 　　项目管理法的对象、目标和特点要通过对于具体的工程项目采用科学的管理方法来实现，保证在规定的工期时间以及合理的预算情况下，使建筑工程达到较高的质量标准。在进行建筑工程的管理时，我们所说的项目管理法是把建筑工程本身作为主要的管理对象，其中包含控制建筑施工进展情况，控制成本，有效地协调和整合实际施工中所有部门和单位的活动情况。可以看出，项目管理具有程序性、全面性和科学性的优势和特点。 　　2、确定项目管理中的相关内容 　　要想使项目管理工作有效地运行，离不开项目责任人，如果企业采用了项目经理管理制度，所谓的项目负责人也就是常说的项目经理。项目经理作为某一特定建筑工程的首要负责人，是整个项目管理的领导者和决策者，当然对于项目经理的要求是比较严格的，首先必须对于相关的法律和法规比较熟悉、对于项目中会采用的各项技术比较精通、还要求具有管理方面的知识和技能、在经营管理经验方面有着多年的经验积淀。除此之外，项目经理绝不是一个个体，不是独立于他人之外的，他是一个团队的代表，不仅要具备很强的领导力还要具有高度的思想觉悟性，实践经验的丰富是一个必然的要求，同时项目经理还要具有在实际的工程管理过程中不断掌握和学习新的项目管理的艺术和方法的能力，从而让自己能够得到不断地完善，在高速发展的时代背景下不断的学习和适应，是我们适应环境飞速变化的有力武器。 　　管理机构在项目管理工作中处在核心的部位，组织机构能够直接影响项目管理的最终效果。目前，从一些国有企业的项目管理经验可以看出，优秀的项目施工组织机构，其中“队”是基础的组织模式，在对运行进行监控的方面来说，分为一级核算模式和二级管理模式。在工程的整体质量以及进度方面，对其上级部门以及未来的业主的沟通有项目部直接完成。管理层是项目经理部的核心部分，人员结构一般有项目经理、总会计师(负责财务工作)、总工程师(负责技术问题)、安全副经理、生产的主管等。按照各部门的负责内容不同，可以将整个项目部门进行划分：合同管理部门、工程施工部门、施工现场管理、质量监管部、综合服务部门、安全管理部、财务监管部以及物资管理部。 　　安全问题是任何建筑工程中的核心和关键，安全管理的体系的建设是项目管理中的安全施工的重要保证。工程建设对于安全的监管致力于达到“五无一创建”的监管目标。所谓的“五无”，是指没有重大的工伤事件发生、不出现较大的交通事故、大型设备没有故障、消除水灾和火灾隐患，杜绝恶劣治安案件；“一创建”是指对工作现场环境进行营造，建设文明施工、安全作业的环境氛围。因此，安全管理体系的建立要做到以人为本，在工作中要做到严格监管、对教育予以重视、设立严明的奖惩制度，同时要对安全防范设施进行加强，保证安全管理目标的顺利实现。 　　要建设一个文明建筑工程管理体系也是十分必要的，文明建筑工程不仅会对企业建筑的水平有一个提高的作用，还可以对企业的综合竞争力有一个大的提升，从而加速企业的发展，使企业的现代化管理水平得到不断地提高。较高的安全度和工程的高质量是文明建筑工程的基 　　础和前提，文明建筑要达到节约投资、减少浪费，提高经济效益的目的。此外，文明建筑工程也有利于建筑工程面貌的提升，为公司的职工营造出一个好的工作氛围和环境，具有提升劳动效率和激发员工工作积极性的作用。 　　3、过程管理与控制 　　第一，要对项目的投资进行严格的控制。在实际的施工工作中，企业一定要充分的认识和利用自身存在的优势最大限度的考虑到企业的经济效益，争取获得最佳的利润。此外，在施工进行阶段还要在资金的分配和筹措、协调投资额等问题上的运作