做英雄，远“英明”.docVIP

做英雄，远“英明” 　　 　　黄鸣 　　皇明太阳能集团董事长 　　 　　有次在公司主持会议的时候,我听到有个主管说我英明,当时特别反感,怎么听怎么像是对封建末代皇帝的奉承。类似的奉承还有给员工讲课,刚入场就听主持人号召员工:“欢迎董事长为我们做精彩授课!”较真的我就问主持人：“没听我讲课,你怎么就知道我的讲课很精彩呢?”还有全体起立迎接董事长入场和欢送出场的做法等等,所以对于“英明”之类的奉承,我极力反对和与之做斗争,我宁肯大家说我是英雄,而不愿意被称作什么英明。 　　我是平凡人,有颗不平凡的心,从小就有英雄情结,向往当英雄,也在取得一定成绩被别人称为英雄时觉得无比自豪和自得。但是我知道,英雄不是高大全的伟人,英雄里面有传奇英雄、悲情英雄也有草莽英雄,英雄有诸多缺点,有“英雄气短”也有“英雄迟暮”,更有败走麦城时刻。尤其春节期间,我有一段空闲时间看闲书,在一期财经杂志中,看市场经济几十年的风雨变化,回顾那些曾经叱咤风云的企业开拓者在商海中的沉浮,史玉柱、倪润峰、张瑞敏、孙大午#8943;#8943;当一个个财经人物在我脑海闪过时,我不得不感慨在变幻莫测的商海中,在商业氛围还刚刚启蒙的神州大地上,这些时代英雄们敢于拼搏勇于探索,为事业而不屈不挠。但作为企业人我也深深理解“战战兢兢如履薄冰”背后的涵义,我曾和大午集团的孙大午先生达成共识,我们当英雄做社会创富的榜样,一定要把自己所做的企业经营好,一定要扎扎实实稳稳当当。一旦出问题其负面影响是巨大的,不但对个人声誉有重大影响,对社会资源也是巨大的浪费。 　　正因为我们的双肩重任,我们要时时保持头脑的清醒,并且把这种清醒带给自己的团队。我们鼓舞干部当英雄,激励员工当英雄,但我们的干部员工在成为英雄有一定能力握有一定权力后,一定要远离“英明”。“英明”在我看来是一个十分可怕的词,它是古代臣子们歌颂皇帝用的“御用词”。古代的皇帝爱听臣民用这样的词歌颂自己,结果把江山给败掉了,成为昏君。而李世民爱魏征,以人为镜,闻过则喜,李世民成为开明的皇帝,为唐朝兴盛打下基础。因此,团队的一把手要带头对“英明”的称颂保持警惕――被称为类似“英明” 的多是个体,被捧的个体会因为他人的吹捧和附和失去判断能力,从而渐由民主趋向独裁。现在的“英明”由圣堂走下凡间,变异成各种各样溜须拍马的奉承,对有能力有权力的管理者们制造种种诱惑。 　　所以,在我们争当英雄的倡导中,我带头给英雄们泼冷水:当到达一定职位后,要警惕个人英雄主义,警惕周围人的吹捧,一定要明白当别人吹捧时,捧到天上的后果就是吹捧的人一撒手,高高在上的人非摔到地上不可。团队管理中这种要英雄不要英明的最终解决方法,是不能培养单个的英雄,团队中避免超级明星,而是要培养群体英雄,只有像森林里的树木一样,各种树木只争朝夕向上长,个个争当英雄,英雄森林才会繁盛不衰。 2