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关于施工成本控制 　　【摘 要】 企业是以获取利润为目的的经济实体,以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地,关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品,能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。本文主要论述施工中的成本控制。 　　【关键词】 成本预测;成本控制;成本管理 　　【中图分类号】 TU723.3 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123(2010)03-005-02 　　 　　 On the cost control of construction 　　【Abstract】 enterprises are profit-oriented economic entity, with minimum investment for maximum profit for the enterprise. 　　Construction enterprises in the competitive market can place, the key is whether the provision of good quality for the community, 　　schedule a short, low cost products to low cost can create greater economic benefits for themselves. Must be adopted in the construction 　　of artificial costs, materials and construction machinery to control the use fees. Cost Management covers a wide range of project 　　management activi ties throughout the entire process and all aspects, from project start to the construction contract bid preparation, site 　　construction, until the completion of acceptance, each link can not be separated cost management, cost management on work process is 　　complete, which usually involves: cost prediction, cost control, cost accounting, cost analysis. This paper discusses the construction cost 　　control. 　　【Key words】 Cost projections;Cost control;Cost management 　　 　　施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。 　　 　　1搞好成本预测、确定成本控制目标 　　成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等: 　　1.1人工费。人工费是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金措施,提高施工人员的积极性。 　　1.2材料费。施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量