兼并狂潮：欧美传媒业的并购战争.docVIP

兼并狂潮：欧美传媒业的并购战争 　　如果说广东碧桂园集团董事局主席杨国强欲收购TVB(香港电视广播有限公司)一事,是中国媒体进入商业并购时代的里程碑的话，那么,与欧美传媒业的并购事件相比,实在是大巫见小巫。 　　回顾世界新闻发展史,欧美新闻媒介的产业化在19世纪30年代就出现了。欧美在经历工业革命后,技术革命加速了商业资本的积累,在近代政治与商业环境变化的催动下,为商业化传媒的出现提供了足够的发展空间。 　　1833年,美国纽约出现了历史上第一家成功运作的大众化报纸,紧接着在美国及欧洲各主要国家的重要城市,也涌现出众多廉价的大众报纸。19世纪70年代,在欧美国家相继出现了控制多家报纸的垄断报团。进入20世纪后,广播电视等新传媒技术的兴起,使其一诞生便作为商业企业加入激烈的新闻竞争市场,新闻媒介集团化进程中的重要角色。 　　 　　媒体发展的基点:市场化与全球化 　　 　　当前,欧美传媒正呈现出企业跨区域化、载体跨媒介化、资本集中化、营运市场化的趋势。 　　崛起于20世纪50年代的汤姆斯新闻集团是媒体超跨区域跨媒介化的创始者(由加拿大人罗伊?赫伯特?汤姆斯创办)。20世纪80年代后,出生于澳大利亚的默多克创办的国际新闻公司,更是成为了媒体超跨区域跨媒介化的典范。目前,国际新闻公司的业务已经涵盖了几乎所有的新闻媒介(报纸、电台、电视台、通讯社、出版社等),在纸媒领域,它控制了英国40%的报纸和澳大利亚67%的报纸;在电视媒体方面,它控制了美国40%的电视台。而美国甘尼特公司则在美国国内拥有10l份日报、300多份周报、17家电视台,并收购了英国最大的地方报团――新闻问询上市公司及第八地方报团――纽斯康姆公司,在英国拥有17种日报和90多种周报。 　　其次,发育百年的欧美自由市场经济与现代企业制度,使欧美传媒业建立了牢固的媒体以市场主体的发展理念。基本都是企业化运作,以读者需求为产品导向,自主经营、自负盈亏。加上他们对资本运作的深刻理解,所在国资本市场与管理机制的活跃完善,得以使这些企业将有限的资本与资源借助金融工具(上市、并购等手段)的使用而使资金迅速积累,企业迅速做大。 　　这些特征与原因都使得欧美传媒企业获得了超额的发行量、广告收入与现金流。例如,日本的《朝日新闻》的发行量超过千万份,美国2004年报业广告总收入就达到466亿美元,2007年度《财富》杂志最新公布的世界500强企业排行榜上,有4家传媒娱乐公司(新闻集团、迪斯尼、贝塔斯曼、时代华纳)入选,全部是欧美传媒。 　　 　　并购成为时代特征 　　 　　欧美传媒大鳄的产生,既是资本运作的必然结果,也是资本运作的必要条件。创造这些传媒巨头的最重要方法,就是并购。并购是使产业资源高度整合、业务获得扩张、企业实现规模效益的最直接有效的方式。 　　比如美国维亚康姆公司,起先只是一家连锁影院。其创始人雷石东以杠杆收购的方式,通过几十亿元的借贷融资而实现了最初的企业扩张。1993年维亚康姆公司收购了好莱坞派拉蒙电影公司,拥有了自己的有线电视网,电视节目制作中心,电视台和广播电台以及电影制片厂。1999年,维亚康姆又以397亿美元收购了拥有200多家电视台和180家广播电台的美国哥伦比亚广播公司。从1986年到现在的20多年里,维亚康姆以不断的收购与扩张,安排业务布局、扩大业务领地,建立起了覆盖全球的媒体帝国。 　　2007年默多克的新闻集团通过艰苦的拉锯战,以56亿美元的价格收购道琼斯及其旗下的《华尔街日报》,惊爆传媒领域。就在新闻集团向道琼斯提出收购要约后不久,加拿大汤姆逊集团表示同意以172亿美元收购英国路透集团,借以打造全球最大的财经信息集团。 　　随着企业并购的加剧,欧美媒体市场的所有权和市场份额开始集中。在美国,最大的报业集团拥有10%的发行量,最大的电视网络拥有20%的收视率;在法国,最大的报业集团拥有25%的发行量;在瑞典,最大的私人电视网络在每一时段拥有45%的收视率;在芬兰,最大的电话电报系统运营商拥有75%的用户。对传媒业的准确把握和果断的并购促成了西方传媒产业的规模化和集中化。 　　因此,这也导致了目前国际传媒市场的不平衡格局,国际传媒第一梯队的九大媒体集团基本上都属于西方国家。6家在美国,欧洲、大洋洲、亚洲各1家。拉丁美洲和非洲基本上是空白。发展中国家的传媒集团有个别被列入世界传媒系统的第二梯队中,但无论是数量还是资本,都比较弱,在这63家媒体集团当中,20家在北美洲地区,4家在拉丁美洲,24家在欧洲,15家属于亚洲或太平洋地区。呈现出“北强南弱,西盛东衰”的现象。 　　 　　（整理／夏泰州） 　　 　　相关链接 　　 　　英国《卫报》评出的2007年度传媒市场最具影响力人物10强名单 　　1、Googl