动荡的人事风波背后.docVIP

动荡的人事风波背后 　　 　　从MSN中国的罗川、宫力，到雅虎中国的谢文，Google的周韶宁，巨头们的好日子似乎到头了。 　　然而从和讯转投奇虎的刘峻，从《新京报》到和讯的杨斌，以及从《东方企业家》到搜狐的于威……却迎来了新生。 　　伴随着互联网的高速发展，每个岁末年初都会有人事风波，而且大有越演越烈之势。 　　透过现象看本质，我们不妨分析一下。 　　 　　错位 　　 　　好运气似乎从未光顾过这些大洋彼岸的网络公司。在融入中国市场的进程中，国际互联网巨头几乎全军覆没，其中不乏AOL、雅虎、Google、eBay等全球知名的互联网企业在内，这与全球经济的发展大势南辕北辙。 　　“互联网的产品和服务，没有任何硬件产品作为载体，归根到底是满足用户的需求。”互联网产业观察家方兴东这样表示。也就是说，在拿捏中国用户消费习惯和主流需求上，国际巨头和中国本土企业站在同一个起跑线上，而且前面还横亘着巨大的文化鸿沟，从这个意义上讲，国际巨头的本土化进程不始于高层换血，亦不会止于高层换血。 　　计世资讯的刘冰分析说，很多国际互联网公司认为全球互联网的竞争规律是一样的。所以将美国成功的运营模式复制到中国市场，是国际互联网巨头普遍选择的策略。但是当新世纪已经过去6年之后，中国一亿多网民的主体已经发生了巨大的变化。相比较于美国主流网民，中国网民的主体更加年轻，18岁－35岁者所占比例高达80％，他们选择互联网的主要需求是为了娱乐，而非为了提高工作和商务的效率。 　　来自市场的调研数字也印证了这样的趋势。以最近发布的第18次中国互联网统计报告为例，这份报告显示博客正在成为中国网民的主流网络应用，目前有2800万网民经常写博客，占网民总数的23.7％。 　　但是对于国际互联网巨头来说，他们大多执行全球统一的政策和产品，提供的互联网产品和服务往往是针对商务人群的商务应用，并且基于这样的定位展开自己一系列的市场推广工作。由于产品的不落地，导致互联网巨头一直处在“市场高于产品”的局面。事实上，中国网络市场上诞生的杀手级服务，比如短信、网络游戏、网络实名等模式，恰恰是在适应本地商业环境下的独立创新，并没有与之完全对应的美国模式。 　　另一方面，中国互联网市场存身的社会背景也与美国大相径庭。比如在接入方式上，网吧是中国网民上网的重要方式。美国ICQ的工程师可能永远无法理解中国网民在网吧上网时的需求，所以他们导入了太过高级的用户隐私保护――你在一台电脑上用ICQ，另外一台电脑再用时就不能记忆保留先前的资料，也就是说只能在自己家里一台电脑上使用，而正是改进了这一点，腾讯推出了更有中国特色的人性化服务，迅速将ICQ赶出了中国。 　　 　　本土化路径 　　 　　早期进入中国市场的互联网巨头都选择了合作的方式。比如当年AOL以及雅虎进入中国时，都选择了有雄厚本地背景的中国公司。AOL选择了联想，而雅虎选择了方正。但是对于当年的中国公司来说，同样也不具备互联网产品的运营经验，除了帮助国际企业规避一些政策限制外，中国公司和国际巨头之间的协同效应乏善可陈。 　　所以在相当长的一段时间里，国际企业巨头一直希望能“独立自主”地探索本土化道路。当年的雅虎，今天的Google概莫能外。以雅虎为例，从1999年进入中国市场之后，一直到并购3721，雅虎一直任用职业经理人，执行全球策略，而在关键的短信市场爆发的进程中，雅虎中国没能抓到这根救命的稻草，错失发展良机。 　　Google高调进军中国市场之后，也同样选择了这样的模式。而Google还需要面对更为复杂的监管环境和竞争环境。 　　互联网巨头本土化策略，从目前来看，大概有以下几条道路：设立全资子公司(如Google)，全资收购模式(如eBay)，合资控股的模式，以及雅虎目前和阿里巴巴采取的合资不控股的模式。 　　而最成功的互联网企业本土化案例发生在日本。1995年11月，孙正义向只有几个人的雅虎公司投资200万美元，后来孙正义又陆续投资共计3.55亿美元，雅虎上市后，孙正义套现了5％的股票，但仍然是雅虎最大股东，而雅虎日本则是孙正义的直营店。这种输出雅虎品牌的合作方式，从治理结构上讲避免了漫长的决策程序，也增加了本土公司的竞争能力。而雅虎和阿里巴巴的合作就是在效仿雅虎日本的模式。互联网行业观察家洪波表示，这种输出品牌的模式可能更加适应当前的竞争环境。 　　 　　找人 　　 　　另外一个随之而来的问题就是国际互联网企业能否找对人。“雅虎的战略没错，但是找的人一直是错的。”方兴东这样表示。“雅虎中国需要什么人？首先，是一个创业者，而不是职业经理人，是一个很具有创业精神的人。这一点，马云和周鸿很符合。但是，第二点，这个人必须全身心投入，一个人只能做好一件事情，雅虎中国就是他事业的全部。