油田管理制度在.doc

中国石油长庆油田分公司关于印发《公司设备管理办法》、《公司机关设备管理检查考核标准》和《公司现场设备管理检查考核标准》的通知 中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司已于今年8月下发了《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》。据此重新修订了《长庆油田分公司设备管理办法》。 根据近几年设备管理检查考核的实践，为便于操作，现将原《长庆油田分公司设备管理检查考核标准》修订为《长庆油田分公司机关设备管理检查考核标准》和《长庆油田分公司现场设备管理检查考核标准》，并将个别项目进行了完善。机关设备管理检查标准与现场设备检查标准各占50%，二者和为总分。 现发给你们，望认真贯彻执行。 附：《长庆油田分公司设备管理办法》 《长庆油田分公司机关设备管理检查考核标准》 《长庆油田分公司现场设备管理检查考核标准》 二○○三年九月二十四日 主题词：设备 管理办法 考核标准 通知 长庆油田分公司总经理办公室 2003年9月26日印发  长庆油田分公司设备管理办法 总则 1.1根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和中国石油天然气股份有限公司勘探与生产公司发布的《中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司设备管理暂行办法》，以及现代企业对设备管理的要求，为规范长庆油田公司设备管理工作，提高设备管理水平，保证安全生产和设备经济运行，特制定《长庆油田分公司设备管理办法》（以下简称本办法）。 1.2本办法所称设备系指本公司所拥有的、构成固定资产的、《石油工业设备分类与编码》一书所含的各类生产设备和非生产设备,无论何种资金渠道购置和有无资产账。 1.3设备管理应贯彻依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。坚持设计、制造、使用和维修相结合；日常维护保养和计划检修相结合；预防维修和状态维修相结合；修理、改造和更新相结合；专业管理和全员管理相结合；技术管理和经济管理相结合的原则。 1.4设备管理的基本任务是通过采取技术、经济措施，对设备进行综合管理，延长设备使用寿命。设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修，保持设备性能良好。适时地对设备进行改造和更新，应用新设备、新技术、新材料，不断提高设备性能和利用率，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能最高的目的，使设备适应生产的需要和发展。 1.5分公司建立设备管理激励机制。每年考核各二级单位下列指标： 1．主要设备的综合完好率。 2．主要设备的综合利用率。 3．主要设备的维修费用率。 4．重大、特大设备责任事故发生率。 2.设备管理机构和职责 2.1油田公司生产运行处，是油田公司设备管理部门，负责全油田公司的设备管理工作。各二级单位要明确设备管理归口部门，负责本单位设备管理工作，并配备必要的设备管理人员。 2.2各二级单位要明确一名副厂(处)长主管设备管理工作，主要生产单位可根据油田公司的机构编制，配备副总机械师。 生产运行处设备管理职责 2.2.1贯彻执行国家和上级有关设备管理的政策法规和规章制度。 2.2.2制定油田公司设备管理的有关规定，对油田公司所属设备进行全面管理。 2.2.3编制油田公司设备购置及更新改造计划，并组织实施。 2.2.4组织重大设备技术改造的审定工作，组织新设备、新技术、新材料的应用推广工作。 2.2.5开展设备管理的检查、评比、考核、交流活动。 2.2.6参加新建项目的设备选型工作和重大设备、引进设备的前期论证、调研工作。 2.2.7协助有关部门组织油田公司设备管理人员培训工作。 2.2.8负责油田公司内设备的调剂。 2.2.9负责重大设备事故的调查处理。 2.2.10负责设备外修审批和修理单位资质认证工作。 2.2.11负责设备设备更新、报废的技术鉴定、审批工作。 2.2.12负责设备报表的汇总、分析与上报。 2.3各二级单位设备管理职责 2.3.1贯彻执行国家和上级有关设备管理的政策法规以及油田公司设备管理的有关规定，对本单位设备进行全面管理 。 2.3.2掌握设备使用动态和技术性能，及时处理设备使用中存在的问题。 2.3.3负责本单位设备购置计划和设备大修理计划的编制、上报及组织实施设备大修理计划。 2.3.4负责本单位设备管理的基础工作，制定设备管理制度。定期检查基层设备使用情况和管理工作。 2.3.5负责本单位设备改造工作,参加新建项目设备选型工作。 2.3.6负责设备报废的技术鉴定和汇总上报，对已批准报废的设备负责组织回收上交。 2.3.7会同有关部门做好设备管理、操作、维修人员的培训和考核。 2.3.8及时准确地上报上级规定的各种报表。定期向本单位主