从猎人和猎狗的故事看激励机制.docVIP

猎狗与兔子 目标 ==== 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。 牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。 猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿 饭而跑，他却是为了性命而跑呀！ 动力 ==== 这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物， 得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔 子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用， 猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没 的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔 子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎 狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现 了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎 狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 长期的骨头 ========== 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是 采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评 价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都 增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的 数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于 是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人， 但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我 们骨头吃吗? 骨头与肉兼而有之 ================ 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重 量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿 饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎 人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。 这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的 猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是， 有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了 只有永远的利益，没有永远的朋友 ============================== 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢 兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎 狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道 ：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不 至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可 获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还 可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力， 将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。 故事还在继续。。。。。。 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如 一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑 地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受， 把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 Birth of MicroBone Co ===================== 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公 司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从 猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们 终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家 当。。。 后记 ==== 一流的公司什么都不做，专门用于控制别人，只要别人赚钱他就赚钱。 你知道IBM最大的股东是谁吗？ 二流公司做品牌，如NIKE 三流公司做渠道，如沃尔玛 四流公司做核心设计，如INTEL 五流公司做代工生产，如宝成。 你知道吗？越不干活的人会拿的钱越多。这是世界就是这样，你觉得奇怪，