《成本管理》决策篇要点.ppt

* * 表1 沪港机械公司G、H两种组件生产资料 G组件 H组件 合计 第一生产部门 1.5 1 2.5 第二生产部门 1 2 3 合计 2.5 3 5.5 两个生产部门正常生产时间和加班时间每机时加工成本如表2。 * * 表2 沪港机械公司两个生产部门工作情况 正常时间 加班时间 第一生产部门 9.6 14.4 第二生产部门 8 12 两种组件每单位各自消耗的直接材料成本分别为G组件4.6元/件，H组件14.9元/件。 * * 假定1美元汇率为人民币7元，沪港机械公司的李经理对自制或外购，还是部分自制、部分外购，是否需要安排全部员工加班或部分员工加班感到困惑。问题：根据上资料帮助李经理作出决策： （1）这两种组件是自制还是外购更节省成本？ （2）是否需要安排员工加班或者仅需要部分员工加班？ 成本管理 * * * 差量成本 差量成本又称为差别成本，它有广义和狭义之分。广义的差量成本是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。如零部件自制较外购所增加的成本。这类成本是决策的重要依据之一。狭义的差量成本有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。在相关范围内，由于固定成本保持不变，狭义差量成本等于相关变动成本，