“十佳杰出贡献奖(个人)”申报材料.docVIP

2010年度茂名市旅游强市“十佳杰出贡献奖（个人）”申报材料酒店党支部书记总经理群雁高飞头雁领。大酒店之所以能在激烈的市场竞争中振翅翱翔，频创佳绩，得益于团队里出色的“领头雁”——酒店党支部书记兼总经理。，年出生，中共党员。东莞樟广开花园酒店开拓思路，在创新中推动企业生产力发展 创新是企业发展的永恒动力，管理创新是推动企业生产力发展的保障。担任酒店总经理以来，以卓越的敬业精神和敢为人先的闯劲,不断探索酒店业的经营规律，从理论的高度总结工作经验，掌握工作的主动权，在管理上不断创新，频出实招。创新考核模式。酒店长期以来基本是以经营收入数额为考核指标，由于经营工作偏重于提高经营收入，缺乏成本费用控制的力度，历年来往往出现经营收入提高 而经营利润反而下降的情况。随着市场竞争日益激烈，酒店行业开始步入微利时代，这种考核模式的弊端就逐渐暴露出来。不改革这种考核模式，酒店营业利润就得不到提高，生产力就得不到发展。针对这种情况，上任后果断提出了“以为中心”的经营管理模式，把经营部门的多少作为考核部门业绩的主要经济指标，对各经营部门实行经营目标责任制，把经营任务、责任、风险、奖励分解到各个经营部门，并制定了详细的月度费用预算计划，实行月度考核，奖罚兑现。后勤职能部门虽没有营业指标也明确了费用控制额度指标。在的亲自督导下，各个部门都制定了相应的成本费用控制措施。由于措施得力，落实到位工作取得了很大成效。身体力行，争做严以律己的典范 古人云：“其身正，不令则行，身不正，虽令不行”。作为酒店的“领头雁”，无论是在思想认识上还是在实际行动上，总是时时处处严格要求自己，真正发挥排头兵、带头人的作。加强学习，提高业务能力和执政能力。…… 陈庚仁学而不倦，在繁忙的工作之余，通过自学先后获得了国家旅游局颁发的《旅游部门经理岗位资格证书》还善于在实践中学习，经常深入各个岗位与员工探讨酒店的管理，利用一切出差的机会考察同行企业，将管理中存在的问题制成案例，有针对性地对员工进行指导。通过的示范带动，酒店形成了浓厚的学习氛围。勤奋敬业，以店为家。对工作勤勤恳恳、兢兢业业。担任酒店总经理以来，以店为家，每天超负荷工作12小时以上，在的工作日志里，没有“休息日”这三个字。作为儿，很少有时间回家看望年迈的父母；作为，很少陪儿女度过一个完整的星期天。一心扑在工作上，带领全酒店员工创下了一个又一个骄人的业绩。廉洁自律，克己奉公。“公生明，廉生威”。清正廉洁，一身正气。担任总经理以来，能时刻保持谦虚谨慎的心态、强化自我约束、端正价值取向，始终把“员工答应不答应，员工高兴不高兴”作为自己行为的出发点和落脚点， 严格规范自己的一言一行，一举一动，从未用手中的权力为自己谋取私利，真正做到了“常在河边站，就是不湿鞋”。腾飞呈祥瑞。近两年来，带领酒店全体员工一道，在全市酒店业竞争异常激烈的情况下，创造了一次又一次辉煌。当人们问及成功的秘决时，总是自信的回答：“一靠我们优秀的团队，二靠拼搏创新的精神。”当成绩和荣誉的花环一次次的降临到面前时，丝毫没有动摇带领团队向前飞的决心和信念……员工们也从中看到了崇高的敬业精神，无不称赞，“有这样的好领导，我们还有什么困难挺不过去呢！” 3