作业长年度工作总结.doc

作业长年度工作总结 篇一：作业长工作思路报告 工 作 思 想 报 告 2011年4月17日 2010年4月7日凌晨00:07，1#烧结余热发电项目成功并网发电，这是一个关键的时刻具有历史意义。在这一刻标志着我公司筹建一年多的1#烧结余热发电项目接近尾声。这样我们新组建的作业区马上就要正式投产运营，作为乙班值班作业长的我在这里将马上面临的工作给各位领导做一个思想汇报和计划。 值班作业长是一线生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，我综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，我不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。在我的带领下，设定一个共同明确的 目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施，在实施的过程中，我要树立权威性和强有力的执行力！ 一、着力打造班组建设 1.建立小班组内部例会制度，可以是班前会、也可以是班后会；可以是每天一次，也可以是每周一次。会议的内容包括：时刻学习厂部体系文件，将文件内容贯彻和落实到班组中。通报本班组的质量状况，指出班组管理中存在的问题，请受表扬的员工交流经验，让受处罚和批评的员工提出自己的意见等。通过组员在班组会上的相互交流，可以加强组员之间的沟通，消除郁积在心中的不满情绪，使员工在日常工作中坦诚相处，促进班组和谐气氛的形成。 2.建立岗位责任制与班组效绩考核相结合的管理体系，首先认清我自己的责任范围，然后再将作业区给予我的责任范围划分到各个组员中（锅炉主副职、汽机主副职、电气主副职）。这并不代表上级领导把分配给我的责任转移与组员，而是在我整体指挥下培养下面的组员也能有一种主人翁的责任感，然后将岗位责任制与组员平时考核挂钩。建立一个班组责任考核管理制度，平时我必须按照车间成本、指标分解计划，组织本班生产管理数据的采集和分析工作，做好本班各种成本、指标管理台帐、记录。做到工作有内容，考核有标准赏罚分明，并经常开展班组内部成员的自检、互检活动，调动起大家的责任感。 3.营造学习氛围，提升业务技能。首先我必须以身作则，不 断学习提升自己的业务水平 ，要做一名让大家心悦诚服的领导，我必须比别人做得更好。要求别人做到的，自己首先做好，这样才有说服力、凝聚力，才能领导好自己的小组。其次多组织班组内部的一个学习竞赛，由我出题来考组员，或是有组员自己提出问题，其他组员回答。平时多模拟练习实际操作和应急操作，由我做技术指导及时纠正违规操作。对技能熟练，对作业区改进工艺、提高质量有一定贡献的组员进行一次性班组奖励，激发其他组员的动力。 我在以上基础的管理下，不断完善自我同时进行积累和总结经验。争取用较短的时间增加创新和升级。以此提高整体的班组素质和能力。 二、狠抓安全，保证生产 只抓生产不抓安全不是一名称职的值班作业长，在班组工作中，必须时时紧绷安全这根弦，在班前、班后会中安全是每次必不可少的内容，在日常工作中，有意识地观察上岗人员的精神状态，对有反常的职工多关心、多劝导，确保职工人身和设备的安全。同时设定班组内部的安全互保对子。确保出去操作设备必须两人或两人以上。现代生产集多环节为一体，环环相扣，缺一不可，所以必须提高组员集体作战的精神。平时除了做好点检工作而且保证润滑和检修工作，发现涉及到人身及设备安全的隐患时及时报告整改消除隐患。做好接班、班中、交班时的安全第一等等。 一旦发生事故，我必须果断处理，及时报告各级领导，保护现场并且及时组织救援。 三、配合公司“5S”管理 经常组织组员学习“5S”管理内容。必须严格按照“5S”管理和定置管理要求落实到位。并且自己内部定制一个更高的标准，以节约生产成本，抵制浪费。从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献，为公司的厂区环境换面貌。 四、建设班组的统一团结 思想是人之根本。要想工作好，思想得先一致。如果一个班组没有了“有效地沟通”，那它将会是一团散沙，离“死亡”也不远了！我将不断的将思想工作进行到底，树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养组员良好的职业道德。把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时注意倾听和采纳各种意见，正确对待和处理班组中发生的一切问题但在原则问题上不迁就做到公平第一。我会组织团结大家让班组有一个家的感觉，同时培养一种集体荣誉感， 另外把深入开展全员职业精神、感恩诚信教育，当作班组培训工作的一项重要举措来抓，通过开展专题班组员工座谈，牢固