研发质量管理精要.ppt

研发质量管理 跟进计划决策评审问题点 APQP-030 计划决策评审已完成 PQA 输入：计划决策评审报告 做什么：跟踪计划决策评审中遗留问题得到解决，做出对应的更新质量目标及其他质量控制活动。 如何做： 1）依据决策评审报告中问题点和解决的时间、人员安排，在规定的时间内检查执行的情况与效果； 2）分析遗留问题的影响，确定对后续质量控制风险点，记录并作为后续监控的重点检查项目。 做到什么程度：问题得到解决，风险得到控制。 输出：《决策评审问题跟踪报告》 计划决策评审问题跟踪报告 度量： 问题解决的时间； 风险点影响程度 考核： 问题解决效率与准确性 执行产品开发阶段 5.2.4执行产品开发阶段，主要的质量控制工作是： A通过变更流程来管控设计变更，所有涉及设计变更的部分（图纸、文档）需要做全面的更新，PDT团队所有成员需要得到准确的信息； B对设计过程要素进行检查，确保详细设计、单元测试、原型机制作与测试、工程样机制作与测试过程中，各PDT成员结合客户需求在进行工作，并有对风险点采取规避措施； C进行产品详细设计评审和工程样机评审工作，检查客户需求在设计过程中得到满足的程度； D跟踪评审过程中发现的问题点是否已解决或得到有效的控制； E主导制定标准检验作业指导书和产品QC工程师，设计好质量控制点并配置相应的资源，确保测量系统的检出能力满足客户的需求和公司的发展需要。 设计资料变更控制APQP-031 软件、硬件、结构、工艺详细设计过程监控APQP-032 主导产品认证方案制定及前期准备工作APQP-033 单元测试结果跟踪APQP-034 参与测试用例和测试计划制定APQP-035 技术评审4（详细设计）APQP-036 详细设计资料受控APQP-037 发布风险BOMAPQP-038 参与原型机测试并跟踪问题点APQP-039 参与工程样机测试与分析APQP-040 技术评审5（工程样机）APQP-041 工程样机资料受控，发布EBOMAPQP-042 DCN监控APQP-043 主导SIP、QC工程图制定与培训APQP-044 流程名称 时机 执行人 流程描述 里程碑 度量与考核 设计资料变更控制 APQP-031 设计资料已进入PLM系统，处于受控状态 PDE 输入：设计变更需求 做什么：全面评估设计变更所产生的影响，做出相应的调整。 如何做： 1）设计变更已通过了PDT团队成员的会议讨论并有决策； 2）明确的变更范围与变更内容，清楚的传达到了PDT团队内所有的成员。 做到什么程度：变更涉及的所有资料已全面更新 输出：更新后的设计资料变更 无 度量：无 考核： 变更影响分析全面性 软件、硬件、结构、工艺详细设计过程监控 APQP-032 概要设计已完成并通过了技术评审 PQA 输入：产品概要设计，PFMEA 做什么：对硬件、软件、结构、工艺的详细设计过程要素进行有效的监控， 如何做：对产规格设计中的人员、机器、物料、工作方法、作业环境、时间、空间、测量、信息、流程、产品等要素进行巡回检查。 做到什么程度：过程要素处于受控状态。 输出：《过程要素检查表》 无 度量： 无 考核： 过程要素受控程度 主导产品认证方案制定及前期准备工作 APQP-033 产品认证策略与计划已得到批准 认证工程师 输入：产品认证策略与计划 做什么：制定产品认证方案并做好认证前的准备工作。 如何做： 1）依据认证策略与计划的规定，对产品的认证工作进行分析，选择成本做最优的认证方式与方法；2）与选择的认证公司进行沟通，并准备认证所需要的资料。 做到什么程度：认证方案确定 输出：认证方案 认证方案 度量： 无 考核： 无 单元测试结果跟踪 APQP-034 单元测试已完成 DQE 输入：单元测试报告 做什么：对单元测试发现的问题点进行跟踪确认、分析，确认问题的根本原因 如何做： 1）依据单元测试过程中发现的问题点，与研发工程师共同确认问题的现象； 2）对问题点进行分析，找出问题的根本原因，并针对这些原因制定纠正和预防措施； 3）验证纠正和预防措施的有效性，对行之有效的措施列入到失效模式与效应分析库中。 做到什么程度：问题的根本原因已清晰，已有明确的解决方案。 输出：单元测试问题点纠正和预防措施。 无 度量： 单元测试报告 考核： 问题纠正和预防措施 参与测试用例和测试计划制定 APQP-035 详细设计已基本结束，测试部开始编制测试用例 DQE 输入：详细设计 做什么：参与测试用例和测试计划的制定。 如何做： 1）与测试工程师一起来确定测试用例的选择和设计； 2）参照DOE中的因子与效应，优化