工程设计作业-指导书.docVIP

工程设计作业指导书 WD/HM---ZY08---2011 (一) 目的 为确保施工工程质量，圆满完成高质量的工程设计任务，达到和增强顾客的满意程度，特制定本作业岗位指导书。 （二）适用范围 本作业指导书适用于本公司工程设计岗位，作业指导书使用。 （三）本岗位技能要求 具有大专以上学历的相关专业知识，5年以上相关工作经验，事业心强，有责任感，身体健康，有吃苦精神。 职责 1负责对工程设计全过程的专业资料、图纸绘制、评审、验证上、确认及更改、修订等工作。 2认真贯彻执行国家、行业现行的相关标准、规定、规范等法律法规。 3、负责对设计、图纸资料按要求实施更改用修订工作。 4负责保持设计、更改的相关记录资料。 （五）作业程序和要求 一、设计合作单位管理 时间控制点：平时注意收集相关资料，收到各阶段设计要求后10日内落实设计 单位供报批。 工作 要点：1、设计单位管理分类为规划、建筑设计、景观设计、智能化设计、 室内设计、人防工程设计及其他技术设计单位。 2、平时注意收集境外或国内甲级资格的设计单位资料。针对具体 项目设计需求及项目的特征，整理设计单位相关资料，选择境 外国内甲级资格的设计单位。 3、对设计公司的考察、比选、竞标。 4、、对境内外优秀设计单位建立长效管理机制。并通过试用的方 式形成长、短期合作关系。 二、招标阶段 时间控制点：收到招标方案及报价后10内（若项目时间紧张，可酌情缩短时间） 落实设计单位。 工作要点：1、编写设计任务书。 2、编写项目总体开展进度表，报送各相关部门。 3、通过对设计公司的考察、比选、竞标裁批准。确定参加竞标的设 计单位应不少于三家。 4、向确认的设计公司发送设计任务书。 5、制订投标方案设计进度计划表。跟踪设计公司投标方案工作情况， 把握设计进度和质量。 6、按时接收标书，根据投标成果填写标书接收单。 7、对照设计任务书要求审查各投标方案。 8、安排投标方案评审会议，形成会议纪要。 三、方案设计阶段 时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间地点执行。视项目情况一般方 案设计控制为5---10天内。 工作 要点：1、签定设计合同，按公司合同审批程序报批。 2、开展方案设计，提供设计公司投标方案的书面意见。制订方案 进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。 3、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型， 影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确 解决方式。 4、按时完成方案文本。 5、审查方案设计 6、 召开公司方案汇报会，形成会议纪要。 7、汇总方案汇报会意见，落实修改，深化设计。 8、做好出图前各专业预审工作，确保报批文本的深度和质量。 9、按时完成方案报批文本，发送各相关部门。 四、方案设计审查阶段 时间控制点：严格按照工程设计进度计划的时间点执行，一般时间为提供设计文本后7天。 工作 要点：1、各专业审查方案报批文本。填写方案文本审查意见单。 2、根据项目的特征初拟各专业（结构、水、暖、通、强电、弱电）技术、设备、材料应用的书面文件，发送各相关部门。 3、召开公司部门方案评审会议，约请设计公司出席度并请设计公司作方案介绍。 4、取得方案批文，明确各公司部门的意见和要求。同时收集公司内相关部门部意见开展初步设计。 5、根据合同支付相应设计费用。 五、初步设计阶段 时间控制点：严格按时工程设计进度计划的时间点执行。根据项目情况初步设计时间控制为15天内。 工作 要点：1、开展初步设计，制定初步设计进度计划表。控制每个设计环节的质量和进度。 2、设计中，如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、整体造型、各专业设计原则，影响项目品质、等重大问题须向上级领导汇报，明确解决方式。 3、组织出图前各专业预审工作，确保初步设计的深度和质量。 4