世联重庆樵坪山项目发展战略与整体定位.ppt

* 在拟选区域资源成熟时推出地产物业，发挥依托区域的峰值价值 第一期 第二期 第三期 第四期 旅游 主题体验娱乐项目 主题风光体验项目 主题文化体验项目 各类文化节庆 地产 A1 先后A1,C1区 推出B1,C2区 A2,C3,D1,E1区 依托资源 － 临近城市 主题文化 高尔夫，断崖，山谷风光 前期 中期 后期 地产价值之依托 城市的延伸 欧式风情 自然风光及高尔夫 开发目标 地产回现 依托资源地产升值 地产深度开发 开发思路：地产开发 A1 A2 B1 C1 D1 E1 C2 C3 * 第一部分：分期开发次序 第二部分：投资估算 第三部分：社会效益 * 估算前提 土地成本 建设类土地出让金以30万/亩计算，主题公园以及公共设施土地以划拨计算，不计算区域的基础设施建设，无拆迁补偿以及安置成本，林地流转以1.3万/亩计算。 建设成本 酒店假设成本按照五星级标准建造；其他公建及休闲度假设施参考其他休闲度假区标准计算总投入成本。 开发进度 初步预计按照12年四期开发，以3年为一期 费用预算 考虑到项目开发规模大风险较大，不可预见费按照总成本的3％计算；不考虑财务成本。 费用摊销 土地成本按照每期居住占地面积分摊；休闲度假设施费用按照每期开发土地面积比例分摊；税费按照当期销售回款16.5%计算，。 * 项目总投资约212亿，其中地价款约24.3亿（含基建以及拆迁安置费用） 序号 项目 金额（万元） 0 地价款 243400 1 主题公园 1229536 2 旅游观光1 191305.2 3 旅游观光2 82917 4 高端私密 117216 5 旅游观光3 94239 6 工程管理费(一至五项和的3%) 58758 7 不可预见费(二与五项和的3%) 51456 8 其他费用(二与五项和的3%) 51456 9 总开发成本(0至八项和) 2120284 * 投资计划1：1~6年投资重心在欢乐加州和蓝色布拉格，重点打造区域形象 序号 项目 金额（万元） 1 2 3 4 5 6 1 土地成本 60850 60850 　 6旗主题公园 100000 55000 55000 　 　 　 　 　 大型经济酒店群 33300 　 36630 　 　 　 　 　 低碳生态家园(1) 374625 　 137362.5 137362.5 137362.5 　 　 　 其他费用（10%） 56877.5 　 　 　 　 　 　 2 土地成本 60850 　 　 　 60850 　 　 　 艺术馆 5994 　 　 　 6593.4 　 　 　 低碳生态家园(2) 374625 　 　 　 　 137362.5 137362.5 　 精品星级酒店 31968 　 　 　 　 35164.8 　 　 商业街（含特色美食街） 13320 　 　 　 　 14652 　 　 特色文化广场 133.2 　 　 　 　 146.52 　 　 六旗主题公园2期 30000 　 　 　 　 33000 　 　 天然泉水养身所 17982 　 　 　 19780.2 　 　 　 汽车营地（公共停车场、自驾车营地） 1998 　 　 　 2197.8 　 　 　 断崖风景带 4995 　 　 　 5494.5 　 　 　 开心农场（奶牛场、真人版摘菜场、农家乐） 6660 　 　 　 　 　 7326 　 花卉天地(含花钟教堂) 1998 　 　 　 　 2197.8 　 　 山地拓展基地 5328 　 　 　 5860.8 　 　 　 森林度假村 31968 　 　 　 　 　 35164.8 　 茶园 4995 　 　 　 5494.5 　 　 　 茶园小镇 5328 　 　 　 5860.8 　 　 　 其他费用（10%） 59814.22 　 　 　 　 　 　 * 投资计划2： 7~11年，投资重心转向圣安德鲁斯和乾元学府，打造顶级度假区 序号 项目 金额（万元） 7 8 9 10 11 3 土地成本 60850 60850 　 　 　 　 布拉格小镇住区 95904 105494.4 　 　 　 　 山地风光酒店 21312 　 23443.2 　 　 　 国际马会 7992 　 　 8791.2 　 　 高尔夫酒店 31968 35164.8 　 　 　 　 高尔夫球场 （含会所、会议中心） 23976 26373.6 　 　 　 　 国际养身中心 21312 　 23443.2 　 　 　 高尔夫别墅 31968 　 35164.8 　 　 　 主题佛寺庙 13320 　 14652 　 　 　 国学研修中心 15984 　 　 17582.4 　 　 佛主题酒店 15984 　 　 17582.4 　 　 山谷中式别墅 31