三月5日总经理安排布置重点工作.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 4 3月5日总经理安排布置重点工作 总经理王建春结合近期的市场调研情况，安排布置重点工作如下： 关于三包件及配套件的管理工作。 1.由企管部和销售公司牵头，制定公司三包件及配套件的专业管理流程及管理办法，以公司红头文件形式下发，要求于3月15日正式执行。 2.由质保部牵头制定三包件的明细及审批流程； 3.由技术中心牵头，制定三包件及配套件的标识、包装及防护标准； 4.制造部和物资部要在保证三包件及配套件质量的同时，进一步加强计划管理，确保及时供应 5.由财务部牵头制定三包件及配套件的价格管理办法.要求：①不含运费的情况下，全国统一售价；②出库的配件必须有明确的价格；③价格的核算要做到规范管理。 二、对销售公司近期工作提出要求： 1.要结合近期的市场调研情况，把需要公司解决的问题，形成专题报告上报总经理。 2.要逐一落实各代理商商务政策兑现情况，对重点区域的重点代理商实行“一区一策，一时一策”的商务政策要予以保证，在实现公司利益最大化的同时，要维护公司的信誉。 3.要加大对服务和销售等方面的骨干人员的奖励力度，以业绩定薪酬，以忠诚定岗位，实行动态管理。 4.要针对公司三级服务体系的建设，拿出具体实施方案，重点对高驱动产品，加快服务升级。 三、关于技术质量方面的工作 1.由技术中心牵头，组织召开专题会，拿出具体方案，实现公司型谱产品型号序列的升级。要体现出新宣工的形象、体现公司产品持续改进情况、体现宣工产品的优势。 2.由技术中心牵头，按照“项目制”管理原则，对SD6PS湿地车的开发过程中的生产、制造、装配、工艺标准、工业试验等各个环节，做到定人定责，实时监控，确保4月底完成2-5台的样机试制。 3.由技术中心和质保部牵头，对科技攻关计划、质量改进计划和产学研课题进行分类梳理。对2011年已经完成的进行效果评价，对2011年未完成的重新进行立项，确定时间节点。并针对2012年的科技攻关计划、质量改进计划和产学研课题制定网络计划，明确目标、责任人、考核办法和奖惩机制，实行“项目制管理”，确保各项工作计划按时、按质??成。 4.整机外观内饰、清洁生产、三大阀、高驱动传动液压系统公关（含试验台）和岫岩油缸等方面的工作，由责任单位明确工作的时间节点，并进行全面总结后，报企管部进行汇总，并在3月份的总经理办公会上进行通报。 四、关于内外存主机质量再评定及整改工作。 总体要求是：内外存主机质量再评定及整改工作于3月底完成。质保部作为职能管理部门，对此项工作负第一管理责任，制造部对整机的整改，要严格按照技术部门整改工艺的要求，确保整改后的主机不能再出任何问题。对型谱外主机的整改，由质保部牵头，组织销售公司和制造部共同完成，原则上以销售公司驻外人员进行维修。 五、关于生产及外协、外购方面的工作 1.制造部和物资部要以内存车的整改、三包件及配套件的供应、长线关键件、进口件以及销售公司需要的特殊配置等为近期生产组织的重点，要求保证质量的同时，优化生产计划，坚决杜绝“突击装配”。同时对销售公司资源需求计划兑现率予以考核。 2．针对供应商及外协商的有关工作及要求 ①由物资部和制造部牵头，技术中心和质保部配合，进一步细化和完善公司供应商和外协商的准入制度、淘汰制度及定期评审制度。 ②由质保部牵头，进一步细化??完善供应商及外协商的批量质量事故、重复质量事故及重大质量事故的索赔制度，并严格执行。 六、对行政系统安排布置工作： 1.由财务工作牵头，进一步细化公司3、4月份的资金平衡问题，确保公司生产系统关于长线件、关键件等方面的资金需求。 2.企管部要结合集团对公司的考核指标，本周完成公司2012年的生产经营责任的制定。 3.由信息管理部牵头，对重点工作项目管理系统试运行两周后，正式挂屏运行。 4.由公司办公室牵头，加大重点工作的督办力度，对公司的重点工作完成情况进行汇总，按时通报董事长和总经理。 5.由内控审计部牵头，针对集团公司安排的审计及公司的专项审计等方面的工作，做好督查整改和相关收尾工作。 总经理王建春最后强调：销售公司要在市场起步阶段抓住每一个需求信息，盯住每一个客户，针对不同的区域，大力开展促销。“销售围着市场转，公司内部围着销售转”，严格按照“限时办结制”，以优质的服务、高效的工作落实，努力实现首季开门红和全年的任务目标。 公司办公室 2012年3月5日