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生管课工作计划
目录大纲 1，组织架构; 2，岗位职责; 3，作业流程; 4，绩效考核规范; 5，本职工作计划展开步骤、时间; 6，职责权限。 生管课组织架构 生管课岗位职责 生管课长 部门间：信息沟通、决策执行； 部门内：计划管理、绩效管理、人员管理、团队管理； 生管 订单评审、计划编制、制令下达、计划追踪、异常处理、生产入库； 物控 物料评审、库存监控、请购申请、物料追踪、异常协调； 仓管 来料分类、检验入库、厂内发货、外发作业、仓库整理、成品出货。 作业流程 绩效考核规范 生管 计划执行率、计划达成率、库存周转率； 物控 物料申请完成率、来料达成率、异常处理反馈； 仓管 仓库5S作业、帐物卡合一、呆滞料反馈处理。 时间计划 1’熟悉在线情况与制程流程（3天）； 2 ’工作基本交接（1天）； 3 ’部门工作整理，资料整理，订单处理（1个月，可循序完成）； 4 ’部门职责确定，工作岗位职责确定（2天）； 5 ’仓库盘点与整理，在线盘点（3天）。 职责权限 1’业务要依生管交期回复客户，紧急订单协商处理； 2’生产部门严格按照计划执行，不得自行生产，异常情况以最短的时间通知生管来协调处理； 3’采购物料延迟及时通知物控，以便生管变更生产计划； 4’仓库按照出货单出货，出货单以在前一天交到仓管处，最晚提前6H，以便仓库备货，临时出货依异常出货处理； 5’部门员工依考核进行选定，员工不胜任可申请调职离岗处理。 * 生管课长 生管（PC） 物控（MC) 仓 管 员 订单 MTS (备货订单) MTO (生产订单) Forcast订单 库存生产 安全库存 JIT出货 Forcast订单 订单评审 订单评审 订单评审 订单评审 订单评审 订单评审 库存查询 库存满足 库存不足 出货 物料申请 计划编制 工单下达 生产追踪 异常处理 物料申请 物料入库 生产入库 仓库出货 *
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