加强企业财务管理防范企业经营风险之我见_潘维庆.pdf

现代经济信息 加强企业财务管理 防范企业经营风险之我见 潘维庆 山东省莒县龙山镇财政所 摘要：企业的财务管理是企业管理的核心，在企业发展中财务管理水平的高低直接关系到企业的生存发展，是建立现代企业制度的需 要，只有加强财务管理，才能防范企业经营风险，确保企业健康持续发展。 关键词：企业 财务管理；防范风险 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0142-01 一、当前企业财务管理存在的问题 张，远期包袱沉重的投资等决策失误；二要狠抓资金的回笼，疏通资 1.企业财务管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，企业相当一 金活动的主渠道。企业资金充裕活化的主要渠道之一是销售货款的回 部分属于私营、个人合伙性质，企业的投资者同时就是经营者，典型 收，加强企业财务管理，必须进行适时的安排，适时的控制，减少和 的管理模式是所有权与经营权高度统一，企业领导者集权、家族化管 杜绝因财务管理和控制不严带来的经营困扰。三要加强资金管理，必 理现象严重，这些老板素质有限，对于财务管理的理论方法缺乏应有 须限储压库，盘活沉淀积压资金。沉淀积压的资金不仅自身存在着损 的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财 失和贬值的风险，而且会使全局资金僵固。 务监控不严，会计信息失真等。另一方面，企业管理者的管理能力和 2.强化成本管理，提高企业竞争力。成本是一项综合性很强的指 管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没 标，成本的高低不仅决定企业经济效益的好坏，而且决定着企业竞争 有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，甚者将家庭财务管理和企 的强弱。因此，成本管理不仅是财务管理的永恒主题，而且是全员参 业财务管理混为一谈，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它 加的一项经常性管理活动。它体现企业的基础管理工作是否扎实、 在企业管理中应有的地位和作用。 过硬。充分挖掘企业内部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空 2.企业财务管理基础薄弱，管理缺乏制度规范。一方面相当一部 话，而是一项实实在在的细致的组织工作。企业要紧紧抓住这个“牛 分企业都未建立与财务管理相关的企业管理制度和规范，有的虽然有 鼻子”不松手，重点抓好人工费、材料费这两个成本项目，把降低成 制度，但执行乏力，形同虚设。另一方面会计账簿设置不规范，“糊 本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标，形成企 涂账”、“流水账”等较多；会计科目使用不规范，成本、费用混 业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制。 用；原始凭证不规范，签字手续不齐全，自批、自买、自报等现象较 3.改进和完善财务管理，防范企业经营风险。一要解放思想，更 普遍；报表不规范，多报、少报现象较多；会计档案不规范，有些凭 新观念。财务管理在现代企业管理中占有举足轻重的地位，企业领导 证、账簿和报表没按规定要求装订成册和及时分类归档保存。 应倍加重视。(1)从传统计划经济体制下财务工作“大出纳”的旧观念 3.财务人员素质参差不齐，财务监督不力。一方面由于受个人私 中解脱出来，把此项工作作为企业管理的中心环节，抓紧抓好，抓出 利的影响，对财务人员缺乏必要的信任，由业主管账、夫人管钱的现 效果。(2)大力支持并协助财务人员履行职责，为他们创造良好的工作 象较多，缺乏民主理财和监督意识。另一方面一部分财务人员和部分 环境和工作秩序，尊重他们的劳动成果，关心他们的生活，充分发挥 中介会计机构也是多处兼职，对单个企业也只是承担账房先生的角 他们的聪明才智。(3)大胆提拔和使用懂业务、会理财的人员，实行能 色，没有对单个企业做到一对一的实质性和个性化服务，缺乏有效的 者上庸者下的用人之道，并听取他们的合理化建议，更好地为企业经 财务管理和财务监督。 营管理服务。(4)进一步转变财务制度管理职能，财务人员要用