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优化质量管控提升执行力 ---检修质量验收管理思考 近年来，车辆段在集团“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”战略目标指引下，认真落实集团和货车公司各项部署和安排，车辆段作为神华重要的货车检修基地，紧紧围绕“转型跨越谋发展，以人为本促和谐”的发展目标，高起点、高标准、严管理、创品牌。通过明确目标、找准定位、优化质量管控模式，强化基层建设，细化措施，狠抓落实，全面落实质量管控执行力的检修生产质量逐级负责制，牢筑质量管理长效机制。 一、积极完善质量管理体系和质量链 目前车辆段已建立起一整套系统全面的质量管控体系并成熟落实执行，可以说段质量管理链已相对完善和成熟，具体从质量体系认证，专题质量分析会，月安全质量问题考核情况通报、季度质量鉴定情况通知，以及公司、路局及段内质量对规检查，部门日交班会，季度段验联席会议，及督办管理系统，入段配件抽复验检查及质量反馈，执行“三检一验”质量监督考核把关制度，到最后的质量信息反馈、追溯、分析及考核等这一系列质量管理措施的总和就是质量管控体系。 建立质量管控体系是全面质量管理的核心任务，扎实推进质量体系建设是“科学发展、服务运输、打造一流货车检修基地”，也是“深化精细管理、提升检修能力、提高质量执行力”的关键。 二、持续加强检修质量管理的执行力 通过认真贯彻落实公司及段的各项有关质量工作部署，