车间主任培训课程之一.ppt

岗前培训 四、车间主任工作顺畅的必备条件： ——针对性的培训 生产系统最起码要开展的培训分两类： 1. 岗前培训；  2. 事后培训。  都必须是针对性的。 是员工在新岗位工作前的必须程序 没经培训上岗，等于让不懂驾车的人开车上路 四、车间主任工作顺畅的必备条件： ——针对性的培训 * * 车间主任培训课程 何 启 强 二00四年八月十日 一、车间主任在制造型企业中的地位 制造型企业生产系统的三大组成部份： 计划 采购 制造（车间） b.采购部门 c.加工车间 a.计划部门 c.装配车间 三者关系图 一、车间主任在制造型企业中的地位 计划部门a是总经理或制造副总授权的指挥部门；负责具体生产、采购数量和交货时间的制订和下达指令 计划部门 （a） 一、车间主任在制造型企业中的地位 计划部门 （a） 采购部门b和制造部门c必须执行其计划和指令 是指挥调度部门（总参谋部） 一、车间主任在制造型企业中的地位 采购部门b根据计划部门的指令分解为各供应商的采购计划，并要确保所采购材料、零件和外协件能按计划到达。 采购部门 （b） 一、车间主任在制造型企业中的地位 采购部门 （b） 是对外协调、对内保障供应的保障部门（总后勤部） 一、车间主任在制造型企业中的地位 车间c是承担所负责范围的加工制造过程的基本作战单元，对交货期、品质、制造成本等主要指标承担责任的主体 车间 （c） 一、车间主任在制造型企业中的地位 车间 （c） 拥有所需的设备、员工的使用权及其管理、培训、维护等职能 是制造的主体和生产计划的执行部门（各大战区） 一、车间主任在制造型企业中的地位 因而，车间主任就是 “战区司令”， “上将”或“中将”军衔（中高级管理人员）。 二、车间主任的责任指标和职能 5 4 3 3 2 2 1 1 辅助指标及职能 序号 主要责任指标 序号 二、车间主任的责任指标和职能 5 4 3 3 2 2 1 履约率 （交货周期及计划性） 1 辅助指标及职能 序号 主要责任指标 序号 二、车间主任的责任指标和职能 5 4 3 3 2 合格品率 （质控能力） 2 1 履约率 （交货周期及计划性） 1 辅助指标及职能 序号 主要责任指标 序号 二、车间主任的责任指标和职能 5 4 3 制造成本 （成本控制力） 3 2 合格品率 （质控能力） 2 1 履约率 （交货周期及计划性） 1 辅助指标及职能 序号 主要责任指标 序号 二、车间主任的责任指标和职能 5 4 3 制造成本 （成本控制力） 3 2 合格品率 （质控能力） 2 员工培训的有效性 （执行力） 1 履约率 （交货周期及计划性） 1 辅助指标及职能 序号 主要责任指标 序号 二、车间主任的责任指标和职能 5 4 3 制造成本 （成本控制力） 3 工艺及各流程合理性 （成本、品质） 2 合格品率 （质控能力） 2 员工培训的有效性 （执行力） 1 履约率 （交货周期及计划性） 1 辅助指标及职能 序号 主要责任指标 序号 二、车间主任的责任指标和职能 5 4 机械完好率 （设备维护水平，影响效率及成本） 3 制造成本 （成本控制力） 3 工艺及各流程合理性 （成本、品质） 2 合格品率 （质控能力） 2 员工培训的有效性 （执行力） 1 履约率 （交货周期及计划性） 1 辅助指标及职能 序号 主要责任指标 序号 二、车间主任的责任指标和职能 5 事故率 （安全生产管理能力） 4 机械完好率 （设备维护水平，影响效率及成本） 3 制造成本 （成本控制力） 3 工艺及各流程合理性 （成本、品质） 2 合格品率 （质控能力） 2 员工培训的有效性 （执行力） 1 履约率 （交货周期及计划性） 1 辅助指标及职能