滁州嘉宇·万豪名苑营销诊断物业发展报告.ppt

本案将引进三大主力店，领航1046特色街区 住宅重新定位的三个根本要素： 总价控制，面积控制，同时讲究户型功能的实用性。 在此基础上做推广，我们还要提升调性，提升形象，树立自身的象征性。 我们赋予住宅新的定性： 身份高，身价不高——拔高形象但又不脱离速销的目的； 以中小户型彻底改变自身现状，并树立速销产品的城市典范。 每一平方米都卓有用处的高品质住宅样本。 短期效益 年前推盘销售达标 营销的战略布局、产品修正、面积控制、总价控制、卓有成效的推广、现场杀客能力。 长期目标 短期的营销活动、炒热现场人气，推广收到实效，短时间内完成蓄客。 合同期内完成85%的销售额 成功案例介绍 我司曾做过的成功案例：奥林·盛世名城 【淮南】 背景：总体定位不当，营销管理不佳，虽大张旗鼓入市，但收获甚微，一期进入滞销状态。 对策：从形象定位、户型定位、营销定位等处全面入手，打出差异化营销，业绩最终实现逆市飘红。 项目形象定位调整之一：调性拔高，以新面目推广 项目形象定位调整之二：售楼现场全面换装，凸显品质，第一时间拿下客户的势子 项目营销定位调整：打造激情饱满、谈判力强、富有亲近力的软性营销系统 项目建筑规划与风格调整：在现代简约风格的基础上，增加雍容典雅的暖性色调，使项目趋于高品质与高品位的升级。 项目户型包装调整： 形象重塑 销售模式与销售策略 推广计划 四、我们接下来怎样执行 ？