虹口区瑞虹新城号地块营销策划方案(同策).ppt

瑞虹新城4号地块营销策划方案 今日提案大纲 中国地产界,过去这60天 本項目4号地块 面临的挑战 1、品牌支撑力面临挑战 囿于拆迁进度 每期推盘无法做到前后连贯 开发顺序断断续续 一直没能做成大盘应有的整体品牌造势 多重攻击之下 同策的突围策略 先看看本体基因 品牌形象提升策略 1品牌形象提升策略 承上,新DNA的品牌寫真 客户换血策略 1品牌形象提升策略 产品优化建议 销售執行及价格策略 项目位置：沪太路以西，宝安公路以南，顾村公园以北 媒体形式：项目形象稳固与再提升。 投放频次：通路与投放减少或停投，以产品升级活动取代，集中维护客户 销售道具：项目快报、道具更新、客户礼品等 活动体验：尾盘阶段活动量减小，强调活动质量，以此强化产品形象及品牌形象。 Thanks! 常规临检频次：上海案场为每月到访一次，外地案场为每2月到访一次； 特殊临检频次：单次临检全部合格则更改为双月临检； 连续两次全部合格则变为季度临检； 月度临检排名最末三位则加大临检频率，变为双周临检； 连续两次双周临检的案场将实行周临检。 公司临检体系 临检人员：品管经理、行政督导专员团队；