贵阳中天会展城商业项目.pptVIP

以华润万象城为例 2011年营收52亿，按照25%扣点计算毛收入13亿元，按照18.8万平米计算，月每平米带来毛收入576元，扣除管理费及宣传推广等费用76元，实际每平米每月带来纯收入500元。按照评估学原理，万象城商业物业估价为10万/平米，物业总值188亿元。可以进资本市场进行融资等，同时客观的现金流是企业永续发展的重要保障。 因此，业态组合和营运至关重要------ 项目定位发展目标—— 1、金阳商业在全市影响力的革命 2、快时尚集群在贵阳的革命 3、差异化核心品牌在贵阳的革命 4、奢侈品轻奢侈品集群的革命 5、差异化品牌餐饮娱乐的革命 小结—— 1、快时尚是潮流，吸人气，吸钱------ 2、奢侈品是永不落寞的潮流，吸钱、稳健------ 3、万达业态组合没有前瞻性、眼光短浅且不重营运，结果非常不乐观；龙湖等企业跟风严重，但定位前瞻性不够，后续调整压力大------ 4、考虑到项目处在CBD政务中心区即城市中央商务区，定位快时尚+奢侈品或轻奢侈+餐饮娱乐+院线+真冰场等是战略发展的考虑。 对金融中心项目中购物中心错位定位的思考—— 利用会展城购物中心建立和培养的CBD商圈的全市影响力及区域发展成熟的契机，以及部分奢侈品牌带来的常态客流和消费习惯，将金融中心中购物中心参照深圳万象城的车行和客流动线、营运模式等打造成贵阳市最高端的奢侈品牌集群和高端休闲消费的