北京电大工商管理本科人力资源管理多选2014年6月整理.docVIP

1 (ABD)是岗位分析的方法A 观察法 B 面谈法 D 问卷调查法 2 (BCD)属于企业福利 B 交通补贴 C 带薪休假 D 伙食补助 3 “技能”一词是（ABE ）。 A、从事劳动的自动化的动作系列B、劳动能力水平的重要部分E、分为一般技能和特殊技能 4 360度考核是运用多种方式，多层次、多角度地进行考核，考核人包括（ ABCDE ）。A、直线管理人员 B、同事C、下属 D、顾客E、员工自己 5 A 按考核主体划分，绩效考核包括：（ABCDE）A上级考核B下级考核C相互评估D外部评价E专业机构人员考核 6 C 常见的工资形式有（ABDE）项目。 A、奖金B、津贴D、计时工资E、计件工资 7 C 常用的收集工作分析信息的方法有（ABCDE）。 A.观察法B.现场访谈法C.问卷调查法D.典型事例法E.工作日志法 8 C 成就需要理论（ACE）。 A、分为三个部分C、与马斯洛的自我实现需求相似E、由麦克利兰提出的 9 C 成就需要理论把人的需要分为（ BCD ）B权力需要C成就需要D友谊需要 10 C 传统薪酬制度类型主要有(ABCD ) A 以绩效为导向的薪酬制度 B 以工作为导向薪酬制度 C 以能力为导向薪酬制度 D 组合薪酬制度 11 C 从人力资源所具备的能力及其应用的角度看，知识可以分为（BCE ）。 B工作知识C专业理论知识E一般知识 12 C 从现实应用的形态看，能力要素包括（ACDE ）部分。其不同的组合，形成人力资源多样化的丰富内容。 A技能 C、智力 D知识 E体力 13 D 德尔菲法的特点是（CDE）C专家参与D多轮反馈E匿名进行 14 D 对同行企业进行工资调查的方式主要有以下几种（ABDE ）。A、统计部门或专业机构提供B、通过问卷和访问方式收集有关资料D、电话询问E、对应聘人员询问或通过非正式讨论方式答案 ABDE 15 G 工作分析的流程包括（ ABCDE ）A计划B结果表达C信息收集D设计E结果运用 16 G 工作分析结果运用阶段是对工作分析的验证，此阶段的工作主要有(CD)。C培训工作分析的运用人员D制定各种具体的应用文件 17 G 工作分析中的访谈法包括：（ABC）A个别员工访谈B群体访谈C主管人员访谈 18 G 工作说明书的编写要求包括（ABCE ）。 A清晰 B具体 C简单 E组织保证 19 G 工作说明书中工作识别的主要内容包括（ BDE ）B工作部门D工作代码E工作名称 20 G 公司员工申诉系统的主要功能是(ACD )。A允许员工对绩效考评系统提出异议,就自己关心的事件发表看法C给考评者一定约束和压力,使他们慎重从事D减少矛盾和冲突,防患于未然 21 G 骨干员工技能培训要求强调（ ACDE ）A、 专业性C、 适应性 D、前瞻性E、 实践性 22 J 基本组织结构形式包括（ CDE）C矩阵制D事业部制E直线制 23 J 绩效管理系统设计的基本原则有（ABCDE ）A 公开与开放原则 B 反馈与修改原则 C 定期化与制度化原则D可靠性与正确性原则 E 可行性与实用性原则 24 J 绩效考核标准一般包括三大类：（ACE）A任职资格标准C绩效标准E行为标准 25 J 绩效考核的方法主要有（BCDE）选项。 B、工作记录法C、关键事件法D、行为锚定法E、要素评定法 26 J 绩效考核工作中常见的问题，其中与考核标准有关的问题有（ BE ）。 B、考核标准不严谨E、考核内容不完整 27 J 绩效考核计划的制定一般包括以下内容：（ABCE）A明确目标和对象B选择考核内容C选择考核方法E确定考核时间 28 J 绩效考核是一项细致的工作，应按以下环节进行（ ABCDE ）A选拔考核人员B 考核分析评价C进行技术准备D收集信息资料E制定考核计划 29 J 绩效考评过程中，考评形式可以为（ABCDE ）A 上级考评 B 自我考评 C 同级考评 D 下级考评 E 客户考评 30 J 绩效受以下因素影响（ABDE）A、技能 B、激励 D、机会E、环境 31 J 经理人的年薪由下面的（AC）几个部分组成。 A、业绩工资C、基本年薪 32 K 考核申述是指（BCDE）。B、认为考核结果不正确和不公平而提出的申诉C、从制度上促进绩效考核工作的合理化D、认为考核结果的运用不当而提出的申诉E、处理考核申诉，一般是由人力资源部门负责 33 K 可以用来预测人员需求的方法有（CD ）C 比率分析法 D 回归分析法 34 L 劳动合同的主要内容包括（ ABCD） A、合同期限 B、劳动保护和劳动条件C、劳动报酬 D、合同终止条件 35 M 马斯洛提出的需求层次理论（ ABDE