电气车间工作标准学案.docVIP

(集团)有限责任公司企业标准 主任工作标准 QGZT－C－－200 Q/LH·GZT－CZ·DQ－01－2009 5.1.4每周召开一次车间管理人员会议，传达集团公司调度会和各种会议精神，组织学习各类文件，了解和解决生产维护、检修技改等工作中存在的问题，总结上周工作，布置本周工作。 5.1.5审查和控制车间各项维修费用开支，做好节约材料和节能降耗工作，安排并督促完成各项修旧利废工作。 5.1.6组织职工积极参加集团公司的各类活动。 5.1.7审核车间各班组考勤、各种材料计划和零星购置单、上报主管部门的报告，审查车间提留费用的使用情况。 5.1.8组织制定车间年度设备大修理计划，组织编制生产设备、试验设备和检修工具的更新、改造、报废及零星购置计划。 5.1.9搜集和反馈科技进步信息，及时研究和掌握国内外自动化和电气技术，持续运用新技术、新材料、新设备、新工具解决供电系统及生产中的实际问题，应用技术先进、质量可靠的设备，提高电气装置水平。 5.1.10定期或不定期检查岗位卫生、班组建设等各项工作的开展情况，检查三个纪律和各项规章制度的落实情况，对不合格项提出纠正和整改意见。 5.1.11审核车间年度职工培训计划，根据综合部计划安排，合理组织人员进行技能培训；配合兰供局做好年度的春检考试工作，开展两年一次的特种作业培训和取证考试。 5.1.12关心职工生活，加强班组建设，围绕生产中心，做好职工的思想政治工作，抓好职工队伍建设，培养团队精神，增强集体凝聚力。 5.2安全管理工作 5.2.1作为车间的第一安全负责人，对全车间的人员安全、设备安全、生产安全全权负责，落实安全工作层层负责制，并与主管副总经理签订《安全生产目标管理责任书》。 5.2.1会同车间安全员抽查班组的安全学习情况，检查作业人员安全措施的执行情况，并将检查结果纳入绩效考核。 5.3生产、检修、技改工作 5.3.1经常深入现场，掌握生产动态，及时解决生产线上电气设备存在的问题，对供电系统及现场设备运行的状况、薄弱环节做到心中有数。 5.3.2组织制定供、发、送、配电系统年度春检计划，根据生产部的统一部署安排计划的实施。 5.3.3审核难度较大的供电系统运行方式和关键设备安装、检修、运行方案，会同相关部门和有关技术人员处理供电系统和电气设备运行及检修中较复杂的技术问题，组织安全、经济的系统运行方式。 5.3.4处理生产过程中的突发大面积停车或突发事故，在最短的时间内，组织职工进行 Q/LH·GZT－CZ·DQ－01－2008 事故抢修和复工生产。 5.3.5参加主管部门组织的供电系统和电气设备事故分析会，参与事故原因的分析调查，制定防范措施，并根据事故“四不放过”的原则，主持召开车间内部的事故分析会，落实各项防范措施。 5.3.6组织车间内部承包工程的竣工验收工作。 5.4工作权限 5.4.1有权对车间安全、生产、检修、行政实施统一指挥。 5.4.2有权命令有关人员完成特定的工作任务。 5.4.3有权对车间所属职工的奖罚、内部调动等提出意见。 5.4.4对车间人员严重违反集团公司各项规章制度和指令者，有处理权，并上报有关部门。 5.4.5有权拒绝违反国家法令及集团公司各项规章制度的一切指令。 6、本标准主要起草人 ___________________ 有限责任公司企业标准 高级主管工作标准 Q/LH·GZT－C－02－200 Q/LH·GZT－CZ·DQ－02－2009 5.6参加检修、改造后以及新安装设备的质量验收、技术资料的整理和组织试车工作。 5.7组织技术员制定车间年度设备大修理计划，组织编制生产设备、试验设备和检修工具的更新、改造、报废及零星购置计划。 5.8学习和掌握电气技术发展和应用的最新动态，对需要更新的设备，及时提出改造或替代方案，不间断地应用新技术、新材料、新设备解决生产线上存在的问题，应用技术先进、质量可靠的设备，提高电气装置水平。 5.9根据生产部和机械工程部的统一部署，组织实施供、发、送、配电系统年度春检计划和各种检修项目。 5.10全面负责分管范围内的安全工作，会同车间安全员抽查班组的安全学习情况，检查作业人员安全措施的执行情况，并将检查结果纳入绩效考核。 5.11参加主管部门组织的供电系统和电气设备事故分析会，参与事故原因的分析调查，制定防范措施，并根据事故“四不放过”的原则，组织相关人员和班组的事故分析会，落实各项防范措施。 5.12控制分管区域的各项维修费用开支，审核各类材料计划和出库单，做好节约成本和节能降耗工作，组织完成各项修旧利废工作。 5.13定期或不定期检查岗位卫生、班组建设、巡回检查等各项工作的开展情况，检查三个纪律和各项规章制度的落实情况，对不合格项提出纠正和整改意见，并纳入绩效考核。 5.1