中企动力企业文化讲稿–于先生.pptVIP

企 业 文 化 中企动力 核心竞争力的基础 企业文化的定义 企业文化包括硬件和软件，包括价值观、规则和具体事物； 它是企业发展的平台和根基，是企业内环境的一部分，是无处不在的； 它直接或间接地影响组织里的每一个成员； 什么是优秀的企业文化 企业文化与企业的战略是配合的； 必须具备丰富的内涵； 具备强盛的生命力，是建立在一个“民族”之上的文化； 与企业的运营制度是相互支持的； 从最高层开始身体力行； 企业文化不是。。。 不是气氛，是集体内在的认识和团队对方向的一种认同； 不是冲动，是思考、是深谋远虑； 不是口号，是计划、是行动纲领； 不是议题，是流程的界定、是运营的制度； 不是目的，是手段，是工具； 不是业绩，是企业成功的基础、是它的原动力； 为什么需要企业文化 在企业迷失方向的时候，指导企业团队的战斗目标； 在企业发展的关键阶段，启动超越自我的能力； 建立团队的身份认同，增强企业的凝聚力； 规范团队成员的表现，维持高水平的管理素质； 责任、勤奋、专业、创新 中企动力 的 企 业 精 神 责任、勤奋、专业、创新 中企动力的企业精神，配合企业的战略定位； 传统与现代企业精髓的结合； 集体对自身行为的要求准则； 在行业里展现活力和动感的全新IT企业风范； 企业文化的基础 只有一个强大的“民族”，才能够拥有强盛的企业文化； 强大的“民族”必须是一个利益共同体，也就是“国家－企业”和“人民－员工”的利益是一致的； 利益包括金钱收入、发展机会、素质成长、提升视野； 中企动力的文化内涵 有理想和战斗力的团队 竞争和激励的精神 自信和自豪 前途认同 专业的追求 创新的思维 战略的层次 宏伟的理想 － 明确认识企业的目标是符合社会和国家的利益； 思考的习惯 － 对所有问题都经过思考和分析，才进行决策； 承担的心态 － 坚强和宽宏的肩膀，勇于承担企业发展的重任，和完成理想的艰巨任务； 检讨、调整、发展 －不断的自我检讨和调整既定的策略和方法，让发展本身变成一种有机的成长； 性格的层次 坚毅不拔的文化 － 永不放弃，每次的失败，都是经验的积累过程； 战斗的文化 － 每次行动都代表着全力的进攻，都是生死大战； 竞争的文化 － 永远都是争第一、永远都要展现最优异的风采； 激励的文化 － 不断进步、不断成长、不断获得成果； 行为的层次 专业的文化 － 重视科学的分析、客观的判断、只接受专业的决策； 创新的文化 － 拒绝固步自封、勇敢面对新事物，寻求突破和超越； 学习的文化 － 接受无知，勇于学习，自我提升； 追求的文化 － 从不放弃，不断为理想的达到而努力； 我们团队的性格 动力 －指引企业发展、最酷的行业里、成为新经济的领导者、最具备知识的白领行业、获得丰盛回报； 青春 － 年轻人的快乐、无忧、上进、和梦想 贪婪 － 占有的欲望，不断要求的行为，超越能力的需要 幼嫩 － 缺乏经验，幼稚无知，感情用事，烦躁，没有耐心，计划欠奉 从企业文化开始 优秀的企业文化 中企动力 事业成功的基础 责任、勤奋、专业、创新 * 企业的内涵 所产生的吸引力 战略结合 企业认同和自信提升 理想的回报 竞争和激励 青春动力的气氛