后备人才培养与人才梯队建设-人才梯队管理与考核.pdf.pdfVIP

三茅人力资源网每日打卡奖励，免费交流 2016 年 5 月 25 日 每日课程 -《后备人才培养与人才梯队建设》 后备人才培养 与人才梯队建设 现有管理人员和核心人才因故离职，怎么办？企业能 不能马上有后备人才或接班人补上？这是企业老板和 HR 都必须要深入思考的问题。因此，企业要稳定持 续的长久发展，离不开后备人才培养与人才梯队建设。 那么，人才梯队建设该怎么做？人才盘点、选拔、培养、 考核与激励、管理与改善等各节点具体操作要领和方 式方法又是怎样的？ HR每日课程 每日课程 - 第三课《人才梯队管理与考核》 人才梯队管理与考核 主题描述 “能者上，庸者下”是人才发展和任免的一般规律，即良 性的人才梯队建设是动态的，进入人才梯队的员工，其工作业绩、 能力提升、发展潜力等要接受定期的考核和评估，合格的留下， 不合格的给予淘汰轮换。那么，请问： 1、你们公司有没有建立这种考核机制？ A、有 B、没有 2、如何对梯队内人才进行考核与管理，确保人才始终是合 格的？请谈谈你的看法和实操经验。 HR每日课程 1 每日课程 - 第三课《人才梯队管理与考核》 建立完善的人才梯队淘汰机制 文 / 东生 企公司的人才梯队建设目前做得比较好！这真是在有过反面的教训 和痛苦的历程之后才得到的结果。简单回顾一下那个时候：那是在 我 九十年代初，计划经济向市场经济转轨时期，我们的企业由于干惯 了大爷买卖、吃惯了现成饭的，难以接受由坐等生意上门到自己出去打拼市 场的转变，企业效益大幅下滑，造成连续近十年没有补充人员，而我正是当 时学校分配到企业的最后一批……在2003年企业终于迎来了正确的调整：新 领导带来了新业务，新业务需要新人员 ，新人员带来了新观念、新观念使 企业得到了新的发展！但是十年没有引进人员的弊端已经开始显现，主要体 现在： 1、人员年龄分布极不合理、某个年龄段人员出现断层； 2、人才梯队建设难以有效开展，选拔干部缺少候选人； 3、新老衔接空挡比较大，许多工作没有得到很好的