0、领舞人力资源管理新时代—苏华.pdfVIP

转型转型：领舞人力资源管理新时代：领舞人力资源管理新时代 转型转型：：领舞人力资源管理新时代领舞人力资源管理新时代 用友公司助理总裁、eHR事业部总经理苏华 苏华 先生 国际管理咨询师 （CMC），用友公司助理总裁、eHR 事业 部总经理 ，CPC 企业诊断师、资深人力资源管理专家。曾管理 全国 800 多个大型集团企业 eHR 项目咨询实施服务 ，并直接 为中国电信、本田中国、长江三峡总公司、汉江集团等 200 多 家企业提供咨询、培训服务。在其带领下 ，用友公司创建了中 国规模最大、最专业的 eHR 实施服务体系 ，并完善了eHR 实 施方法论体系。 新经济时代，全球化竞争日趋激烈，后危机时代，当前的中国经济增长模式将面临新的 挑战，中国大企业纷纷寻求转型突破，管理机制转型和人才机制转型首当其冲。人力资源不 再仅仅是资源配置，更要体现在组织资本、人力资本和信息资本的准备度上，是组织 “软实 力”的重要载体及体现，肩负着实现企业转型的重任。 转型期转型期 不进则退不进则退 转型期转型期 不进则退不进则退 整个经济大环境被各式转型充斥，思维要转型、战略要转型、管理要转型，人力资源管 理集中体现在企业的执行力，包括关键任务、正式组织、人才管理、氛围和文化的管理，更 需要转型。我们谈转型，不是为了应景赶时髦，不是像产品换个外包装那么简单，人力资源 管理的转型，是外在管理环境变化驱动的转型，更是内在业务变革驱动的转型，实质在于对 人力资源管理的角度和方式、方法的革新，支撑企业战略，走向业务，企业从生存，到优秀 和卓越，人力资源是企业的根本。作为人力资源管理工作者，工作的内容、模式会始终变化， 这种身份上和角色上的转型也要紧紧围绕业务本身的转型去实现，支撑战略，驱动业务。 是要紧追慢赶去跟随组织变革的步伐，还是主动出击、为人力资源管理工作的变革赢取 时间和空间，这不是一个向左还是向右的选择题，而是一个能不能为我们自己创造机会，去 做出选择的问题。 在这种形势下，用友 eHR 率先提出 “人力资源管理转型”，旨在通过管理转型应对大环 境对集中管控、高效率、低成本运营的要求，借助信息化手段，实现对组织人力资源的规范 化、流程化、协同化管理，通过管理创新提升组织竞争力。 困境中困境中 寻转型契机寻转型契机 困境中困境中 寻转型契机寻转型契机 谈到转型的着眼点，先要认识当前的人力资源管理状况。管理大师彼得 ·德鲁克说过， “企业管理主要就是人力资源的管理。” 中国改革开放 30 多年以来，很多企业一直将注意 力放在自身经营状况方面，包括效益、扩张、资产、库存、竞争等等，对人力资源管理关注 度始终不够。 当前中国人力资源管理的困境多多：第一，集团管控体系的架构。中国企业经历了跑马 圈地，兼并重组、产业链整合，企业走向了集团化，形成了不同形态，如多元化、“先有儿 子、后有老子”、参股和控股、不同的子公司企业成熟度不同，作为集团对下属企业采用什 么样的组织模式、权限分配、流程驱动和岗位标准，在处理母子公司的关系上形成了一系列 问题，横亘在人力资源管理者面前。第二、绩效考核难实施。依旧停留在流于形式的考核， 未能向管理沟通层面深入发展，考与不考，没什么差别，甚至考核倒回影响和谐，绩效的不 完善，影响到企业价值链的完整性和分配的公正性。第三，事务繁重。很多大型企业的人力 资源管理依旧仅局限于事务性层面，组织协同性差，流程复杂效率低下，急需系统的方法和 工具，提升自身