第6章3PL项目管理1.ppt

第6章 3PL项目管理 主要内容 3PL项目管理概述 3PL服务采购与招标（立足于物流服务需求方） 3PL项目投标（立足于物流服务供应方） 3PL合同管理 3PL项目监控与绩效衡量 3PL项目后评价 第一节 3PL项目管理概述 一、3PL项目管理定义 二、3PL项目管理工作过程 三、第三方物流项目种类 按照项目主要内容分：仓储项目、配送项目、物流信息系统项目和流通加工项目 按照客户类型分：企业物流项目、社会物流项目 按照涉及的区域分：全球物流项目、国内物流项目、城际物流项目和市内物流项目 按照物流的对象分：一般货物物流项目、特殊货物物流项目、液态物流项目、散货物流项目 按照物流实施主体和物流项目的关系分：自营物流项目、第三方物流项目、咨询物流项目 按照物流项目是否具有项目群特征分：综合物流项目和单个物流项目，如物流园区项目就是一个典型的综合性物流项目 四、3PL项目管理的特性 项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结束人为化 项目管理控制全程化 五、3PL项目管理的作用 提高了组织灵活性 实现了复杂问题集中攻关 有利于提高客户的满意度 实现了企业与个人的共同发展 第二节 第三方物流采购与招标 第三方物流服务采购的一般过程 第三方物流服务需求表达 –或称业务范围确定，就是第三方物流服务的使用方完全意识到对第三方物流服务需求，并把这些需求明确表达出来。 –第三方物流的使用方与供应方互动合作不成功的原因之一是物流服务的业务范围表达不明确。 –需求表达的形式可以按照物流服务的环节，也可以按照货物类别。如，表8-2，表8-3 物流服务需求的表达通常需要组成专门项目团队 第三方物流服务的招标 中华人民共和国招标投标法内容包括： 总则（第一章） 招标（第二章） 投标（第三章） 开标、评标和中标（第四章） 法律责任（第五章） 附则（第六章） 招标投标法指出（第五条），招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 一、第三方物流项目招标的方式与特点 公开招标： 公开招标又叫竞争性招标, 按招标投标法定义，公开招标是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。即由招标人在报刊、电子网络或其他媒体上刊登招标公告，吸引众多投标人参加投标竞争，招标人从中择优选择中标人的招标方式。 分类（按照地理范围）： 国际竞争性招标 国内竞争性招标 邀请招标 定义 邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标。按招标投标法定义，邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。即由招标单位邀请招标也称有限竞争性招标或选择性招标，即由招标单位选择一定数目的第三方物流服务提供者，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。 特点 招标不使用公开的公告形式 接受邀请的单位才是合格投标人 投标人的数量有限 优点： 缩短了招标有效期 节约了招标费用 提高了投标人的中标机会 缺点（VS公开招标）： 由于接受邀请的单位才是合格的投标人，所以有可能排除了许多更有竞争实力的单位 中标价格可能高于公开招标的价格 二、第三方物流项目招标的一般程序 1 发布招标公告 2 资格预审 3 编制和发放招标文件 4 接受投标文件 5 开标 6 评标与定标 7 签订合同 招标公告内容 ?招标人的名称和地址； ?招标项目的性质、数量； ?招标项目的地点和时间要求； ?获取招标文件的办法、地点和时间； ?对招标文件收取的费用； ?需要公告的其他事项。 资格预审通告内容 ?招标人的名称和地址； ?招标项目的性质、数量； ?招标项目的地点和时间要求； ?获取资格预审文件的办法、地点和时间； ?对资格预审文件收取的费用； ?提交资格预审申请书的地点和截止日期； ?资格预审的日程安排； ?需要通告的其他事项。 资格预审的主要内容 ?投标人的基本情况，例如企业的性质、组织机构、法人地位、公司章程、主要领导成员等，若为联合投标，对合伙人也要审查。 ?项目经验及业绩，主要考核投标人是否承担过类似标的项目的经验，投标人以往取得的成绩、获得的荣誉等。 ?财务状况，一般要求投标人提交近几年经审计过的财务报表，例如资产负债表、损益表、过去5年的营业额、往来银行以及由银行提供的信用状况资料、保险公司提供的保险证明信、上一财政年度的平均营运资金、向银行抵押贷款的能力、对未来两年财务情况的预测等。 ?人员及设备能力，包括企业技术人员、高级专家和管理人员及其他人员，以及拟投入本项目的人员的基本情况，拥有的主要设备的类型、数量、能力等。 ?企业的信誉，主要审查已经履行及正在履行的合同情况和所完成项目的质量评定、企业的资质等级等。 ?其他方面，如招标人要求提供的其他方面的资料。 招标文件内容 ?投标人须知； ?招标项目的性质、数量； ?技术规格； ?投标价格的要求及其计算方式