通信工程建设项目进度如何管理.PDFVIP

中国月期刊咨询网 通信工程建设项目进度如何管理 良好的进度管理是提升通信工程建设质量的重要工作，从安全管理和经济成本管理的角度出发，对进度管理进行科学 的设计，可以使进度管理的质量得到充分的保证。因此，提升通信工程的进度管理质量，是当前很多领域重点关注的 内容。 摘要：通信工程是保证很多社会事业稳定发展的重要工程，本文深入的分析了通信工程在施工过程中实施进度管理的 重要意义和具体方法，对提升通信工程的建设质量至关重要。 关键词：通信工程;建设项目;进度管理 一、通信工程项目进度管理特点 (一)通信工程项目进度管理具备较高的风险性特点 目前，通信工程的技术发展较为迅速，使得通信工程在施工的过程中，容易受到技术变革的影响。另外，在通信工程 内部，众多新兴领域正在抢占市场，因此，通信工程在施工成本较大的背景下，必须保证施工活动的灵活性[1]。在 实施项目进度管理的过程中，需要对通信工程施工的资金使用方案进行调整，如果资金的使用灵活性受到了影响，将 有可能导致施工原料损耗度的加大，因此，通信工程的项目进度管理涉及到大量资金的运行，具备较高的风险性。 (二)通信工程项目进度管理具备完整性特点 进行工程进度的管理需要对各项技术性因素进行分析，因此，实施通信工程项目进度管理的人员，必须保证对涉及到 施工的各项技术具备充分的了解。另外，进行进度规划的人员还需要保持对市场环境和经济因素的了解，以便进度规 划方案能够充分适应施工阶段的客观环境，并保证制定的规划方案具备足够的弹性，以便在外部环境发生意想不到的 变化时能够更好的进行调整[2]。进度管理的团队还必须具备良好的更新机制，及时调整已经不适应客观环境的参考 因素，时刻保证进度规划方案能够完全适应通信工程的项目建设要求。 (三)通信工程项目进度管理具备系统性特点 通信工程的项目不仅是保证通信质量的项目，也对各类社会事业存在较大的影响，因此，在制定进度规划的过程中， 不仅要考虑通信工程本身的施工进度，也要对进度对其它社会因素的影响进行综合考量。因此，进度管理工作不仅涉 及到通信工程本身的应用质量和经济效益，也能够很大程度上影响与之相关的其它工程的施工质量，在进行进度规划 中国月期刊咨询网 的过程中，具备较高的系统性特点。 二、完善分级进度管理制度 (一)分级管理制度的一级进度规划 三个层级的管理制度是提升通信工程建设质量的科学管理制度。首先，要进行总体进度控制方案的设计，通过通信工 程的目标分析，对通信工程的具体进度管理方案进行设计，使通信工程的规划设计方案能够更好的对各类时间进行设 计。另外，在制定总设计方案的过程中，要对不同时间段的进度管理方案进行调节，使众多进度管理方案能够形成相 互制约的模式，以便进度的管理工作可以互相提升管理质量[3]。在进行施工现场管理制度制定的过程中，必须以合 同为基础将现场管理和进度规划进行协调，使不同部门的管理工作可以提高协同度，避免在进度管理方面出现矛盾。 要在制度的设计和调整过程中，全面征求通信工程建设各部门的意见，使总体进度管理制度不会影响到任何部门的工 作规划，在完成总体进度管理制度制定之后，不能对进度实施轻易调整，保证通信工程团队的经济成本不会受到影响 。 (二)分级管理制度的二级进度规划 要在进行二级进度规划之前，对通信工程的各项专业部门进行科学的区分，根据项目的不同分项目对各类专业技术的 不同要求，对各个阶段的具体进度进行安排。首先，要将通信工程施工所需的基础性物资如塔台和机房等进行建设， 使通信工程的建设能够保证进度不会受到过大影响[4]。另外，要对通信工程的主体工程进行规划，保证主体工程的 进度能够适应配套项目的施工要求，使全部管理项目都能够实现管理质量的提升。二级进度规划要根据总体规划的要 求进行调整，必须适应总体规划的基本思路，如果两套方案存在冲突，要尽可能调整二级进度规划，使工程的进度规 划能够保持连贯性。 (三)分级管理制度的三级进度规划 要将三级进度规划作为通信工程的基础性管理制度，将一个星期设计为三级进度规划的时间段，使三级进度能够更好 的适应通信工程施工团队的施工要求。