管理学基础第七章组织结构设计.pptVIP

广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 Tel广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 第七章 组织结构设计 导师：林卓君 Mail139.com 学习目标 组织结构的含义与一般形式 1 组织结构设计的原则 2 影响组织结构设计的因素 3 有机式组织结构和机械式组织结构的特征 4 组织变革与组织发展的关系 5 内容框架图 组 织 维持与变革组织结构 静 态 组织结构设计影响因素 组织结构设计原则 组织结构 组织结构形式 静 态 第一节 组织结构设计原则及影响因素 静态方面，组织指的是组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。 动态方面，组织指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。 正确认识组织结构的含义，必须把握以下三方面的要素： 组织结构决定了组织中的正式报告关系。 组织结构明确了将个体组合成部门、再将部门组合成整个组织的方式。 组织结构包含了确保跨部门沟通、协作的制度设计。 二、组织结构设计的原则 在设计组织结构时，必须遵循以下的基本原则： 有效性原则 分工与协作原则 分级管理原则 弹性结构原则 协调原则 责权利对等原则 组织结构设计原则 明确阐述问题 主持人在看板上记录 小组成员提出见解 会后评价 三、影响组织结构设计的因素 战略 环境 情感性 技术 组织规模 第二节 组织结构形式 厂长 B车间主任 A车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 直线制组织结构简图 二、职能制组织结构 总经理 人力资源经理 生产制造经理 市场营销经理 产品开发主管 销售主管 工厂监督员 维修主管 岗位设计专家 培训主管 三、直线职能制组织结构 厂长 职能科室 职能科室 职能班组 职能班组 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 直线职能制组织结构简图 四、事业部制组织结构 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 C产品 B产品 A产品 销售部门 生产部门 采购部门 事业部制组织结构简图 五、矩阵型组织结构 六、网络型组织结构 第三节 组织变革与组织发展 适应性变革 是渐进的变革，较容易为员工所接受。 激进性变革 是大规模的高压力的变革，变革的代价很大，一旦成功，对组织的前途具有决定性的影响。 创新性变革 界于上述两者之间，变革的范围和程度也较大，可能会对组织产生比较大的冲击。 组织变革过程 实行变革 审视状态 反馈效果 觉察问题 辨明差距 设计方法 弗里蒙特·卡斯特 库尔特·卢因 解冻 变革 再冻结 组织发展是以人员优化和组织气氛协调为思路，通过组织层面长期努力改进和更新组织的过程，目的是实现系统的组织变革。 组织发展与组织变革有着十分密切的关系，它是实现有效组织变革的手段。 二、组织变革与组织发展 三、组织变革与组织文化 组织文化是组织成员共同认可的一系列核心价值观、理念、信仰和规则，是关于在组织内部如何做事的共识。组织文化影响着组织成员解决内外部问题的方法，教给组织新成员如何正确地理解事物、思考事物和感知事物。 组织发展包含深层次的、长期的变革，包含高度的价值导向。 本章重点 考核内容： 掌握组织结构设计的原则。 熟悉组织结构设计应考虑的因素，直线职能制、事业部制、矩阵制等组织结构形式的特点和利弊。 了解组织变革与组织发展。 * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * * 广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 Tel广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 广州铭轩教育集团 * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * * 移动管家业务培训资料 中国移动通讯集团福建有限公司 * *