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成本成本控制控制经验经验全面全面谈 谈 成本成本控制控制经验经验全面全面谈谈 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划 有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和 成本费用分类两个角度加以考虑。 按成本形成过程划分按成本形成过程划分 按成本形成过程划分按成本形成过程划分 1、1、产品投产前的控制产品投产前的控制 11、、产品投产前的控制产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式， 材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的 60%取决于这个 阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还 没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 2、2、制造过程中的控制制造过程中的控制 22、、制造过程中的控制制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、 能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前 控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶 段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会 给事中控制带来很多困难。 3、3、流通过程中的控制流通过程中的控制 33、、流通过程中的控制流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企 业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要 作定量分析。 [编辑] 按成本费用的构成划分按成本费用的构成划分 按成本费用的构成划分按成本费用的构成划分 1、1、原材料成本控制原材料成本控制 11、、原材料成本控制原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在 60%以上，高的可达 90%，是成本控 制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活 动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、2、工资费用控制工资费用控制 22、、工资费用控制工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增 长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动 生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。 3、3、制造费用控制制造费用控制 33、、制造费用控制制造费用控制 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等， 虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 4、4、企业管理费控制企业管理费控制 44、、企业管理费控制企业管理费控制 企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可 忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支 到控 制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。 [编辑] 成本管理控制成本管理控制目标目标 成本管理控制成本管理控制目标目标 在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几, 决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有 降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不 仅是控 制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周 期成本 到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会 资源的目的。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提 高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量,更不能为了片面追求眼前 利益,采取偷工减料、冒牌顶替或粗