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中国OEM转型之我见 国贸 112201101127 胡江琼 一、OEM简介 OEM，是Original?Equipment?Manufacturer?的简称，也即设备原件生产者：我方按照你方的设计和要求生产产品，并在产品上贴上你方的品牌，由你方负责销售，我方即为OEM，国内也将其称为贴牌生产。 二、OEM在我国发展 OEM在我国的发展可分为四个阶段。第一阶段是1978-1985年，这一阶段被称为OEM在中国发展的萌芽阶段；第二阶段是1986—1993，这一阶段被称为OEM在中国的积累阶段。第三阶段是1994—2000，这一阶段被称为OEM在中国的成熟阶段。第四阶段是2001—至今，这一阶段被称为OEM在中国的白热化阶段。 随着中国大陆改革开发的不断深入，加之中国成功入世，它们在国际分工中的低成本比较优势将很快被中国内地所取代，全球的OEM生产基地已开始向中国内地推进。事实上，中国家电企业90%以上都不同程度地开展了OEM，作为全球最大的微波炉制造商，广东格兰仕有六成产品贴的是国外品牌微波炉的商标，美国通用电器向四川长虹下达10万台空调订单。 陈宏辉（2008）在研究广东制造型企业的OEM生产模式时，通过实证分析得出企业的产品研发技术含量越高越会选择做自主品牌，产品的生产技术含量越高企业越偏向继续从事OEM生产，最后给广东制造业者的建议是可以继续坚持走OEM道路，到了适当的时机选择升级。 目前我国企业的产品出口，特别是消费品的出口大都通过加工贴牌。长虹在做，美的在做，格力在做，新科也在做。做贴牌做的最出色的当数格兰仕。《中外管理》（2002年3期）有篇文章标题叫“格兰仕的双面行动”，其中一个小标题就是“OEM第一！品牌第二”。格兰仕的副总俞尧昌认为“品牌是什么？品牌是黄金堆起来的。”他自问道“我们有多少黄金？”言外之意十分明显，我们没有钱到国际市场上去做品牌，我们只能做OEM。?? 下表为近十年我国加工贸易出口额： 中国的OEM之所以能够迅速发展，首先要得益于我国廉价的劳动力，因此改革开放初期，甚至于现在，我国出口的主要是劳动力密集型产品。OEM主要是做代工，中国具有劳动力比较优势。根据李嘉图比较优势原理，“两优择其重，两劣择其轻”，我国劳动力廉价，相比资本更具有比较优势。我国经济的主要驱动就是出口，以出口来带动国内经济，OEM的出现无疑给中国带来一块巨大的蛋糕。依靠加工贸易，我国曾被称为“制造工厂”。 三、OEM利弊评论 优点：一、为外资企业从事贴牌生产可以保证企业充分开工，有利于消化过剩的生产能力和闲置资源，同时解决部分剩余劳动力的就业问题；二、起步容易，投入小，见效快，企业进入和退出的壁垒较低，避免与国外大企业过早展开竞争，为企业生存争取到时间和精力；三、为企业的强大积累资金和市场经验，为企业的长远发展积蓄力量，奠定基础；四、在与强势品牌企业尤其是国际知名企业的合作中通过共享其品牌，后进国家企业可获得产品的宣传效果，实现销售渠道共享，延续产品的生命周期，提高生产能力，活的规模经济效益，从而构建自身的核心竞争优势。 弊端：一、由于资金、技术、渠道等核心资源的优势都极不明显，因此，在代工过程中，产品设计和标准制定都由品牌企业说了算，其发挥的空间被严重抑制