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企业发展更多依靠人才推动，持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的绩效以及企业应对更高更强的竞争。现在公司就面临着发展过程中的人才瓶颈，存在“紧缺人才找不到，重要人才用不好、优秀人才留不住”等一系列的问题，如何应对这些挑战，突破瓶颈，建设好一支具有高度责任感和团队精神，懂业务会管理能创新的人才队伍呢。下面针对我们公司的人才结构现状作出分析： 一、公司人才结构现状 公司现有从业人员44人，其中：硕士4名，本科21名，大专15名，高中和初中各2名。专业多为经济管理、工商管理类，金融、法律类专业较少。 由此可见，目前我们公司员工整体学历还是很高的，但是人才总量占从业人员比重较小，企业急需专业人才和高级管理人才。 二、企业人才队伍建设存在问题的原因 1、人才总量不足，结构不佳。一方面企业的人才总量明显偏少，另一方面，企业高级管理人才、高层次人才、复合型人才和专业化人才短缺。主要原因一方面是由于待遇偏低，而且昆山的城市规模也决定这里不具备养育高端人才的土壤；另一方面由于企业人才激励单一，对于真正优秀的人才而言，物质激励只是其发挥作用的诱因之一，他们更需要良好的工作环境、人本化的人才工作政策、人才自身成长的需求、社会的尊重、领导的信任、同事的支持等，所谓的低薪高就也能满足一部分人才的精神需求。 2、人才内流不畅，外流不止。由于各种历史原因或内部、外部的原因，忽视了人才的内部流动，优秀人才无法进入企业管理层或更适合自己发挥专长的岗位，无法更好的施展自己的才华；而与此同时，由于缺乏科学的用人理念，造成既引不进人才，又用不好人才，部分优秀人才特别是一些高层次人才或外流或被上调，最终导终企业无人可用，也导致企业既使做大了也难以做强、做优。 3、人才吸纳不力，储备不够。现阶段我们企业还没有专门的人力资源开发部门，虽然有了一些人才需求计划，但是还不够专业，疏忽人才的专业发展，致使人才“智力”透支严重，发展空间狭窄，一些优秀人才失落感增强，最终选择跳槽，导致企业创新能力差。 三、对公司人才队伍建设的想法 1、更新观念，拓宽思路 2、科学管理，合理使用 （1）要科学合理使用人才，首先要对人才进行分类，建立科学的人才库，现在比较流行的叫做人才银行。把人才按层次分为尖端、高级、中级和基础等，越上专业性 3、教育培训，提升素质 （1）从企业实际出发，有计划、有针对性的举办各类类型的培训，组织员工学习，提高业务能力，转变工作作风，提高工作执行能力。 （2）建立和完善“使用与培训考核相结合、待遇与业绩贡献相联系”的激励机制，将培训效果纳入经济考核，直接与个人收入挂钩，充分调动员工参与教育培训的积极性，变“要我学习为“我要学习”。 （3）以公司现有的中、高级专业人才为主体建立一支兼职教师队伍，将他们的经验、知识及时传授推广；加大教育培训的投入，注重互动教学，感受性训练，引导员工竞争上岗制度，择优录用人才。 （4）建立规范的员工绩效考核制度，根据员工工作能力、业务水平的变化，不同时期提供必要的培训、使其水平提升，通过级别晋升使其得到相应的薪酬待遇，也可按成绩、贡献的大小实行特薪、特奖等提升人才对企业的忠诚度和归属感。