安全基础管理考核办法.docVIP

安全基础管理考核办法 为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面提升安全基础管理水平，促进公司安全基础管理工作，根据公司发【2011】22号文件《陕西天工建设有限公司关于印发2011年安全管理制度及流程的通知》的要求和精神，结合项目部实际情况，特制定本办法。 一、充分认识加强安全基础管理工作的重要性 为了贯彻公司1#文件精神，狠抓安全责任的落实，细化安全工作流程，强化施工现场安全基础管理，做好“安全基础管理深化年”，各项工作落实，确保项目部安全生产形势稳步发展。按照公司《安全基础管理考核办法》的要求，扎实有效地做好各项安全基础管理工作，坚持公司安全生产“六不准”，认真落实“二安三个一”安全管理方法，促进公司安全管理水平不断提高。 二、加强管理，落实责任，为了确保安全基础管理工作正常进行, 项目部成立安全基础管理领导小组： 组 长：副 组 长： 主要成员：张三、考核对象 项目部各个生产环节。 四、考核方式 项目部每月对本项目部安全基础管理各个环节进行一次考核，每季度进行汇总，实行奖罚。 五、考核内容、分值 1、考核细则编制依据 依据公司安全基础管理考核细则。 2、考核分值 安全基础管理考核采用千分制考核：人员素质体系150分、物质环境体系150分、安全管理体系500分、安全生产重点工作200分。 六、考核管理规定 1、项目部应成立安全基础管理考核工作小组，明确职责，强力推行考核内容要求的各项工作正常有序进行，并参照考核办法每月对本单位组织开展一次安全基础管理自检考核，进一步提高安全基础管理工作水平。 2、项目部按照考核细则分工内容完成各自工作，并督促检查各个环节对口工作。 3、安全基础管理考核等级： 安全基础管理考核分为四个等级，标准如下： 一级：考核得分为900分（含）以上； 二级：考核得分为800分（含）～ 899分； 三级：考核得分为700分（含）～ 799分； 四级：考核得分为600分（含）～ 699分。 八、奖罚办法 1、考核兑现按季度考核、年度考核进行。 2、项目部的奖罚金额： （1）优秀（一级） 奖200元； （2）良好（二级） 奖100元； （3）及格（三级） 罚50元； （4）不及格（含四级） 罚200元。 3、根据公司对项目部每季度和年终的考核情况，达到考核二级以上（含二级），对项目部相关人员予以奖励。 4、季度内因停工原因考核少于两次的单位不予奖励；年度内考核少于六次，取消年度考核奖励资格和先进评选资格。 5、年度考核低于800分，取消本项目部及相关人员安全先进评选资格。 6、发生事故，取消季度和年度奖励资格。 九、奖励资金来源 从公司安全奖励基金中支付。