工程技术服务企业如何加速人才创新发展.docVIP

浅析如何加速人才创新发展 目前，公司发展已进入攻坚期，市场更复杂、竞争更激烈、利润空间缩小等现实情况都在促使着我们去思考如何实现创新发展的加速度。作为工程技术服务单位的*，加速创新发展，就是要在明确当前形势与自身定位的前提下，创新管理，尤其是创新人才的管理，进一步挖掘人的潜能，以增强公司核心优势、盈利能力与发展后劲。 一、保持清醒的头脑，认清形势，找准定位。首先要认清公司当前面临的形势。在国际市场，常规手段的*已完全被弱化，高端市场基本上被钻井、测井、定向等尖端技术所取代，紧靠单一的综合这一*手段，很难立足于国际市场；在国内市场，*价格持续走低，虽经过近二十年的发展和壮大的“正规军”，在利润空间上已远远不能与民营的“杂牌队伍”相抗衡；在队伍规模上，随着人工成本的日益增加，靠增加队伍来实现创收和创效也将成为历史；在人才结构上，老龄化日益凸显，年轻的操作、技术、管理等人才严重不足；在科技研发上，还没有打造出能占领制高点的一批新利器。其次对公司的发展定位要有清晰的认识。在油气勘探开发过程中，存在着大量的模糊性、随机性及不确定性，*对地层岩性和油气层判识的直观性、第一性和实时性是其它任何方法所不能取代的。同时，综合*的异常预警功能，在*打造发展“升级版”的道路上，为主体钻探业务的龙头劲舞真正发挥保驾护航的作用。因此，要解决公司面对的严峻形势和存在的突出问题，必须紧紧围绕*的两大功能，抓住“人”这一核心，做好创新发展这篇大文章。 二、厘清人力资源管理的思路，科学谋划，统筹兼顾。企业真正的核心竞争力是人，是人才，是人的素质，人的积极性，以及对这些积极性的有效组织。因此，必须遵循“尊重员工、理解员工、关心员工、成就员工、发展员工”这一基本思路，实现员工全面发展这一目标，培养创新型人才，从而助推公司科学稳健发展。 首先要解决“人的思想偏离”的问题。当今社会，人的意识形态日益多元化、多样化、多变化，尤其受网络等新兴媒体对一些社会问题快速传播的影响，思想偏离问题比较突出，表现为人际关系的疏离心理、归属感急剧弱化的失落心理、社会巨变的浮躁与焦虑心理、竞争中的疲惫心理、贫富差距拉大中的失衡心理。对于企业来说，往往不缺人的善心，而缺的是引导和凝聚这些善心的力量。一是制定心理引导的行动规划。将如何界定员工的心理问题并进行监测和预警、对心理引导应采取哪些步骤、绩效如何评估、责任范围和未履行相应职责情况下的责任追究等内容纳入行动规划，确保心理引导工作的组织指挥、协调控制、培训教育得以顺利推进。二是构建心理引导的行动网络。建立公司、项目部、*队三级自上而下的行动网络，并指定专人或兼职人员负责员工心理问题有关信息的收集、分析和上报工作，通过网络心理问题预防与干预信息沟通平台，引导员工排除各种心理干扰，形成一个内外协调、纵横交织的心理引导网络体系。三是建立心理引导的预警、干预和评估机制。建立员工的心理档案或相关数据库，定期更新信息，对员工的心理状态进行跟踪分析，及时发现其心理的消极变化，按照行动规划，进行心理问题筛查、干预、跟踪、评估，重点做好紧急个案的引导和高危人群的心理问题干预工作，努力做到心理问题早发现、早干预、早康复；并进行评估，总结心理引导的经验，找出心理引导中存在的不足，做好心理引导的善后工作。 其次要解决“人的能力不足”的问题。新形势下，现有人才队伍的数量、素质和能力，与公司发展要求还有不小差距。必须把人才培养工作放在事关公司兴衰成败的高度来认识，放在人才强企的战略中去谋划。一是建立有效的培训机制。按照“三分”、“三性”、“三加强”、“两考核”的原则切实加强培训工作。“三分”，即：分层次、分专业、分岗位，做到因岗施教、因人施教；“三性”，即：有针对性、有效性、强制性，提高培训质量；“三加强”，即：加强教师、教材和题库建设，推进培训精细化管理；“两考核”，即：加强教师、学员考核管理，建立有效的激励约束机制。二是采用科学的培训手段。如采用适度授权任务锻炼、过程指导、岗位轮换、实施理论和现场培训、到院所进修、职业发展规划实施、学习型组织的建设。企业发展既取决于拥有人才的质量和数量，更取决于人才的使用效率感到自己在公司是有用的人。 “因人而动”。要为人才提供广阔的施展空间，无论是生产还是科研，每一环节都要以“人才”为中心，其资金调配、资源配置都“因人而动”，人才在哪里，的关注点就在哪里，其他的资源就流向哪里，使生产要素配置始终处于最佳状态。