新建中小企业财务管理利弊.docVIP

先进企业的财务管理模式和对本企业现状的思考 财务管理模式下的企业发展 （一）商业模式与财务之间的关系 商业模式就是企业的经营模式。从财务角度来看，商业模式致力于解决企业创造利润并持续获得现金流的问题。在有关商业模式的大量研究文献中，形成共识的是商业模式构建至少包括三方面的内容：客户价值主张、价值创造、价值取得。 客户价值主张就是企业能够找到一种为客户创造价值的方法。从财务角度来看，客户价值主张是企业实现收入和盈利的必要条件，财务成果和绩效源于客户，没有客户需求就没有营业收入，自然就没有净利润之类的财务业绩了。在电器零售业中，国美和苏宁就以低价低廉为客户提升了购买能力，扩大了市场盈利的空间，从而占据了电器零售行业的半壁江山。 价值创造是企业利用其资源和流程，创新和实现客户创造价值方法的活动。一家企业若想保持持续的价值创造优势，就要有自己独特的资源和关键流程。从财务角度来看，价值创造是企业实现收入与盈利、提高资源使用率的基础和充分条件，对独特资源的投资和对失效流程的变革都将直接影响企业的财务绩效。沃尔玛高效率的配送中心、迅速的运输系统、先进的卫星通讯网络构成了一套其他零售商无法比拟的完善的物流体系。而正是这个优势，为沃尔玛获得了超过同行3倍的增长率，利润也在竞争者平均获利水准的两倍之上。从而促使沃尔玛形成整体强大的竞争优势。 价值获取是企业分享价值创造的模式或方法。从财务角度来看，价值获取涉及成本结构、收入来源和盈利模式设计，能够持续带来现金流的盈利模式才能提升企业价值，实现利润最大化的财务管理目标。沃尔玛的强大物流系统是沃尔玛成就今天的关键，但是“天天低价”的承诺才是他一直走到今天并获取价值的方式。 （二）财务管理对商业模式的作用 财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 目前，单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，在加强财务管理方面遇到了阻碍。