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dc2-13001 生产过程控制管理程序
生产过程控制管理程序
1 目的
为使公司的生产管理工序控制规范化、制度化，确保产品质量满足合同要求和生产处于受控状态。
2 适用范围
本程序适用于生产准备过程、制造过程的控制。
3 权责
3.1 生产部根据产品质量要求对过程进行安排，编制相应文件并监督实施。
3.2 质量部负责过程检验，对过程状态进行监控。
3.3 生产部负责现场管理，确保生产实施规定的过程控制要求。
3.4 工程设备部、管理部配合生产部做好相应的工作。
4 工作程序
4.1 过程策划
生产部根据同客户确定的供货合同及仓库产品库存、现有生产能力、原料采购周期等情况，进行生产计划的安排。
4.2 生产准备
4.2.1 仓库接到通知后，负责核对库存原材料数量，对缺货数量应及时向采购部门和生产部门联系。
4.2.2 采购应根据生产的动态和库存情况及时将原材料采购进厂,进厂后,质量部门对原材料进行检验。
4.2.3 生产部门提前做好生产前的设备检修、人员安排、清场工作。
4.3 原材料准备
4.3.1 计划下达后，由生产车间根据生产批量填写领料单（或配料单），交由仓库准备原料。
4.3.2 仓库接到领料单（配料单）后，进行原料准备，并在规定时间送达车间指定存放地点。
4.4 设备、工具管理
由工程设备部相关人员对生产设备、工具进行维修、保养、管理与控制。特殊设备由厂家
定期维修、保养。
日 期 版本 版序 制/修订目的、内容 制/修
订人 审 核 核 准 2005-09-10 A 0 体系文件新建程序文件
文 件 分 发
分发部门 份 数 分发部门 份 数 总经理室（含认证备份） 4 工程设备部 3 管理部 6 财务部 1 生产部（含车间主管） 6 质量部 1
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