西安中海国际社区78地块住宅项目部四期项目策划报告.pptVIP

中海国际社区7-8#地块 1.1工程介绍 1.2场地状况及周边环境 1.3开发节点要求 2.1总平面布置原则 2.2大区平面布置 2.2大区平面布置 2.2大区平面布置 2.2大区平面布置 2.2大区平面布置 2.2大区平面布置 2.2大区平面布置 2.3 开放区平面布置 2.4 高层区平面布置 2.4 高层区平面布置 2.3 开放区平面布置 2.3 开放区平面布置 2.5 关键线路工序策划 2.5 关键线路工序策划 2.5 关键线路工序策划 2.5 关键线路工序策划 2.5 关键线路工序策划 2.5 关键线路工序策划 2.5 关键线路工序策划 2.5 关键线路工序策划 2.5 关键线路工序策划 3.1 合约分判工作总体要求 3.2 项目标段划分 3.3 施工单位界面划分 3.3 施工单位界面划分 5.1 楼栋分区域管理 5.2 公司设计、合约和报建进度的控制 5.2 公司设计、合约和报建进度的控制 5.3 工程进度管控措施 5.3 不利因素分析及防治措施 5.3 不利因素分析及防治措施 6.1 重点分项工程策划 6.2 建立质量保证体系 6.3 建立质量管理制度 6.4 施工控制要点 7.1 挡土墙策划 7.1 挡土墙策划 7.1 挡土墙策划 7.1 挡土墙策划 7.2 安全文明施工目标 7.3 月度检查、评比交流制度 8.1 市政管理部门及周边小区 8.2 设计院 8.3 监理公司 8.3 监理公司 谢谢！ 要求合约分判工作满足项目要求，对于工期要求紧，工程量较小的工程采取直接议标、扩表、模拟清单招标等方式保证总体工程进度。 与合约配合，共同探讨合约分判工作总体思路，落实各项工作时间节点，完成合约策划报告 合约策划报告详见附件 A标段为开放区，由601#、602#、603#、605#、606#楼组成； B标段为625#、626#、627#、628#楼以南计20个楼组成； C标段为剩余部分各楼栋计17个楼组成。 土方单位： 土方单位基坑开挖完成移交桩基单位开始地基处理施工 桩基单位： 桩基单位完成灰土垫层压实移交主包单位进行沟槽开挖整平施工砼垫层 主包单位： 1. 完成外墙面抹灰找平（含结构线条、柱、挑板、反梁等）移交外墙装饰单位施工外墙保温和装饰面层。 2. 完成室外、小院回填土（面层为40公分种植土）、小院围墙砌筑移交景观绿化单位。 3. 完成室外台阶、楼梯、等结构施工和抹灰找平移交装饰单位或景观单位施工装饰面层。 4. 门窗洞口等收口配合其他分包单位，根据工序安排不限一次进行打底、抹面、刮腻子。 5. 给排水管道出外墙2米内，如甩口迟于室外管网进度负责接驳点接驳。 6. 强电穿墙管线预埋出南北两侧外墙2米，室内电缆敷设至电表箱二次侧，弱电管线预埋含穿带线出外墙2米。 四、项目部人员架构 五、工程进度管理 1 楼栋分区域管理 2 公司设计、合约和报建进度的控制 3 工程进度管控措施 4 不利因素分析及解决办法 项目部牵头落实设计、合约和报建等各项进度计划的推进工作，起到“穿针引线”和“推土机”的作用。随时了解设计、合约和报建进度的进展情况，并对进度问题进行及时协调。 每周召开项目发展例会，协调解决项目发展所遇到的问题，并制定工作计划；每月及时编制项目月报，落实项目各项计划完成情况。 在项目施工过程中，将各项设计出图、材料施工样板确认、工程和甲供材分判的计划时间和实际时间进行逐项对比，随时对设计出图、合约分判工作进行预警和调整，可使设计、合约工作的各项进度节点得到有效控制。 2010-12-31 合约管理部 四期一区锅炉定判 28 2010-11-30 合约管理部 四期一区暖气片定判 27 2010-10-31 项目事务部 四期天然气施工单位进场 21 2010-5-1 项目事务部 四期室外天然气出图 20 2010-4-5 合约管理部 四期道路管网施工单位分判 19 2010-5-15 合约管理部 四期一区总包单位分判 13 2010-3-31 设计管理部 四期一区施工图 12 2010-3-1 设计管理部 四期二区试桩图 大区 11 2010-5-30 合约管理部 四期开放区弱电智能化分判 10 2010-5-30 合约管理部 四期开放区景观施工单位分判 9 2010-5-15 合约管理部 四期开放区入户门、车库门、防火门供货商分判 8 2010-4-30 合约管理部 四期开放区屋面瓦、外墙面砖供货商分判 7 2010-5-15 合约管理部 四期开放区门窗施工单位分判 6 2010-4-30 合约管理部 四期开放区石材单位分判（含石材施工样板确认） 5 2010-4-30 合约管理部 四期开放区外墙精装单位分判 4 2010-4-30 设计管理部 四期开放区外墙石材设计样板及二次深化 3