6s大脚印解题.pptVIP

海尔6S大脚印;前言;6S含义;6S的内容;6S的内容;6S的内容;6S的内容;6S的内容;6S的内容;6S快速记忆法： 　　 整理：要与不要，一留一弃; 　　 整顿：科学布局，取用快捷; 　　 清扫：清除垃圾，美化环境; 　　 安全：安全操作，生命第一; 　　 清洁：形成制度，贯彻到底; 　　 素养：养成习惯，以人为本。 　　 因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”。;6S的关系;“6S大脚印”的位置在生产现场。“6S大脚印”的使用方法是站在“6S大脚印”上，对当天的工作进行小结。 如果有突出成绩的可以站在“6S大脚印”上，把自己的体会与大家分享；如果有失误的地方，也与大家沟通，以期得到同伴的帮助，更快地提高。 “6S大脚印”的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”)、遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯。 班组每个人的行为品质提升了，班组的产品质量也就达到了。 ; 在海尔，“6S大脚印”方法不仅是一种生产管理方法，更是成为了独特的海尔文化，因为“6S大脚印”方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中，做到了6S，就给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲；做不到6S，他们会感到耻辱，进而修正自己的行为，直到完成6S的要求。 作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，“6S大脚印”方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行，说明了“6S大脚印”方法强大的生命力。 ;班前会照片;6S大脚印的发展演变;6S大脚印的发展演变;6S大脚印的发展演变;第二个发展：从国内到海外。 海尔在进行国际化的过程中，在海外开设了不少工厂。作为一种有效的生产管理方法和优秀的企业文化，“6S大脚印”方法不仅在海尔的中国工厂推广开来，即使在不同文化背景的海外工厂也得到了施行。 ;第二个发展：从国内到海外。 在“6S大脚印”上开班前会，在所有海尔海外工厂每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在“6S大脚印”前，面向同事们介绍经验。争强好胜的欧美员工们，很乐意站在大脚印上介绍自己工作经验，站在“6S大脚印”上的演讲者越来越多。此后，在车间里吸烟和边听收音机边干活的现象也就消失了。 ;第三个发展：从自我批评到经验总结 一开始，海尔只让工作中出了问题的员工站到大脚印上进行反省，以改进工作为目的，就事论事，制度公开，执行公正，这种当众自我批评的方式，对规范员工行为，起了显著作用，受到员工的普遍接受。;第三个发展：从自我批评到经验总结 2000年以后，海尔开始在海外建立工厂，由于文化差异，海尔在美国南卡工厂的美国员工们不愿意站在大脚印上充当“反面教员”，他们说，让员工站在“6S大脚印”上，是对员工的一种侮辱。经研究，工厂决定，变有问题反省为有成绩表扬，鼓励工作优秀员工站在“6S大脚印”上，与大家分享经验。 ;这种变化还有另外一个故事。1998年，江泽民主席到海尔参观时，欣然站到大脚印上，人大常委会委员长吴邦国说：“主席，您站错了，那是工作有问题才站的”，江泽民反应机敏，马上说：“吾日三省吾身嘛！” ;这件事触动了海尔集团。 此后，海尔把大脚印的黄角板改为绿角板，海尔不仅让当天工作上出错的员工站在上面，勇于承认错误，接受同事的批评，并进行自我反省。同时，鼓励当天做出成绩的员工站在上面，介绍工作经验和事迹，进而起到表彰先进、鞭策后进、激励全体的作用。;在海尔，通过“6S大脚印”召开班前会、班后会，这种方法不仅是一种车间现场的管理方法，更是发展成为独特的海尔生产管理文化，因为“6S大脚印”班前会、班后会方法已经深入到了海尔每一个员工的血液中。 ;做到了6S，就可以在大脚印上介绍自己的好的做法，给别人做好了榜样，他们感到非常骄傲。 做不到6S，他们就会在大脚印上检讨自己的问题所在，修正自己的行为，警示同事，直到现场班组所有人都达到6S的要求。; 在海尔的美国南卡工厂现场：6S班前会，按照6S的要求，企业每天要对现场进行清理。6S班前会每天都必须召集一次，工作表现优异的员工要站在6S大脚印前面向同事们介绍经验。一名海尔美国南卡工厂女工感叹：“今天站到这个地方我非常激动。我注意保持安全、卫生、质量，在这方面我尽了最大的努力。对我的表扬是工厂对我的工作的认可，我非常高兴。在今后的日子里我会继续努力，为海尔贡献我的力量。” ;勿以善小而不为，勿以恶小而为之 让我们坚持细节改进，每天进步一点点 生命将因我们的坚持和改进而更加精彩和美丽！