论房地产企业成本管理存在的问题及对策.pdfVIP

份房地产公.业j我马管多重 4~份向组怠衬策 陈明袁剑 摘要:市场同质化、国家调控以及市场容量的限制使得房地产企业面临的形势越来越恶劣， 激烈的市场竞争吹响 了戚本管理的号角， 但是房地产企业现有成本管理方法无论是全过程成本管理还是动态戚本管理都只能在一定程度 上降低成本而无法从根本上破除企业面临的困境，如何在激烈的市场竞争中占据一席之地，成为成本管理人员亟待解 决的课题，本文从现有房地产企业成本管理方法的局限性人孚，结合房地产企业目前的形势，在房地产戚本控制中引 人客户需求分析以及供应链管理，以期为房地产企业戚本管理打开另一扇窗，破解房地产企业的困境。 关键询:戚本;成本控制;需求分析 在房地产黄金十年，房地产市场竞争不是很激烈，房 赚赚赚，而不是使企业省省省。现有戚本管理方法将所有 地产企业的戚本管理主要侧重企业内部戚本管理，通过 的精力集中于如何帮助房地产企业降低成本， 节省资金， 运用全过程戚本控制和动态监控的方法，对费用产生的 而忽略了戚本管理的另一面，如何通过投资，为客户增加 关键环节进行控制，达到降低戚本的目 的。 然而， 随着房 附加值，从而扩大企业利润增长点。 二、造成局限性的原因分析 地产市场产品同质化、国家调控以及市场容量的限制，房 地产企业市场竞争日益激烈， 越来越多的管理者发现现 (一)房地产企业缺乏自身戚本管理人员 有戚本管理方法已经无法适应企业的发展，企业迫切需 现有房地产企业成本管理人员主要来源于项目管理 要新的戚本管理理论来指导其进行成本管理。 公司、工程造价公司或者施工企业。造价人员和项管人员 一、现有房地产企业成本管理方法的局限性 关注的是整个项目的工程造价，施工企业成本人员关注 现有房地产企业成本管理方法无论是全过程戚本管 的是整个项目的成本控制，这三类戚本人员在其固有的 理还是动态戚本管理， 在一定程度上实现项目成本有效 思维中关注的重点始终是项目全过程的戚本控制和成本 降低， 缺乏对企业未来戚本战略的考虑和对下游客户群 控制的同时，也日益显现出其局限性， 主要体现在以下几 个方面: 需求的关注。因此现有房地产企业成本管理人员没能适 (一)现有成本管理方法使得企业戚本可降低的空间 应其身份的转变， 无法从房地产企业戚本管理人员的角 越来越小 度出发实现企业戚本管理。 无论是全过程戚本管理方法还是动态成本管理方法 (二)房地产企业面临的形势越来越恶劣 都更多地关注项目成本控制和单位成本的降低，通过扩大 目前房地产企业面临的形势越来越恶劣，经济形势 的不景气加上国家对房地产的调控使得房地产企业自身 企业规 模，采用一系列先进的手段和方法降低单耗，实现 融资能力不断下降，再加上市场容量的限制和整个房地 了企业对项目戚本的有效控制，但是一个企业的规模不可 能无限制扩大，而戚本也不可能无限制的压缩和降低。 产市场的同质化，使得企业之间竞争越来越激烈。虽然不 (二)现有成本管理方法对企业未来发展缺乏应有的 少房地产企业在项目戚本控制和成本降低方面取得了不 导向和意识