第四章_教育组织及其管理过程和原则.pptVIP

团队型组织的运作途径： 1、建立团队并实施团队运作训练。 2、确定团队目标及工作范畴。 3、培养团队的良好运作态度。 4、授予团队适当的权力。 5、提供充足的资源与进修机会。 6、弹性调整组织绩效考评方式。 * 四、网状组织 网状组织(web organization)是将组织层级打散为一张网，网上每一个网点均能独立运作，并能依据任务需要机动组合，以速度和弹性取代层级复杂的科层体制运作。它是科层组织的一种弹性运用方式，希望突破层级节制的僵硬，促进组织的扁平化。 它就像一张网，是由一些团队织结而成。团队与团队之间成为有机的整体网络。 * 其特点： 1、是科层制的一种弹性运用，但并不能取代之。 2、破除组织各单位之间的疆界，成员依任务取向适时参与相关团队，皆能自主地在各种团队中工作。 3、成员在各团队职位的变动，不至于影响在原组织的正式身份地位。 * 4、是一种扁平化的组织，可以加速组织资讯之流通。 5、强调授权，成员与团队可以发挥相当的自主性与潜能。 6、企业伦理将随之变化，上下级、中层之间重新定义。 * 五、虚拟组织 虚拟组织(virtual organization)是指运用资讯科技创造出来的虚构性组织，一般具备虚拟机构(virtual enterprises)、虚拟工作(virtual works)、虚拟市场(virtual commerce)、虚拟产品(virtual pro