如何持续成为领先者(陈春花).pptVIP

我们认为，持续领先的前提之一，在于企业要时刻牢记放低自己的姿态，服从于市场服务于消费者，而不是试图依靠自己的体量去改变市场； 积极主动地关注和应对市场，迅速对市场的变化做出反应，能下大决心进行深层的长期调整并适度放弃眼前利益； 及时满足碎片化、个性化的用户需求；不以自己的规模和体量忽视小众消费者和细分市场； 高效的决策和调整机制； 倒三角结构，以市场的需求为中心，干部的职责在于为直接接触市场的员工提供支持，杜绝官僚作风。 曾经的先锋企业 Nokia 迂腐、失能的官僚组织 只关注自己拥有的核心能力、成本能力，失去了对整个手机链生态的掌控 追求规模和速度，但失去了顾客 固守过去的成功模式 与市场是隔离的，完全没有创新 领先，再领先：用户至上市场导向 曾经的先锋企业 海尔 直面挑战主动转型 做事扎实 全面提升用户体验 杜绝自以为是 从正三角转向倒三角 V.S. 北大纵横广西运营中心 0771-5558097 以自我批判保持组织与文化的驱动力，尤其是高层管理者能够率先垂范； 头脑冷静，时刻保持着足够的危机感和自知者明，不迷信自己的实力和能力；广开言路，鼓励员工自下而上的反应各种问题； 不单纯依赖纵向产品，顺应产业从纵向向横向转化的趋势； 不局限于高利润和模块化产品；不承认功臣。 领先，再领先：危机意识 产品纵向延伸，从产品到解决方案，再到服务 先锋企业：华为 产品横向拓展，从电