《“赢在绩效”咨询式卓越绩效管理模式构建训练营》赠送实用工具手册.doc

《“赢在绩效”——咨询式卓越绩效管理 模式构建训练营》 【课程背景】 ——为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现？ ——为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前？ ——为什么企业管理体系时常失效、形同虚设？ ——为什么成本不断上升，而员工却无所事事？ ——为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低？ 出现这些问题的根本就在于您的企业缺乏一套适合自己的绩效管理模式管理大师彼得?德鲁克说：企业的一切活动都是为了提升企业的绩效。一套完善的卓越绩效模式，能让您的企业轻松地增长数倍绩效，促使您的企业效率从事倍功半变为事半功倍。实战： 2、实效：案例分享、现场辅导； 实用：；实惠：超经济的投资，绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？ 案例：真是绩效主义毁掉了索尼吗？ 企业推行绩效管理的失败原因 案例：这个车队如何管理 6.绩效考核三笑（老板、干部、员工） .绩效考核的 8.量化技术 9.绩效考核与绩效管理的区别 .“绩效=能力×意愿×环境” .绩效矩阵对员工进行分类 .员工类型的情景管理模式 1.绩效管理和PDCA管理循环的关系 1.什么是全面绩效管理 1.全面绩效考核的内容： KPI（关键绩效指标） GS（关键任务指标） KCI（关键努力素质指标） 问