余基建项目建设管理制度交底办法.doc

杭州余杭基础设施建设有限公司 项目建设管理制度交底 为进一步加强公司对建设工程的管理力度，促进建设工程项目管理科学化、规范化，根据《合同法》等相关法律、法规，结合公司实际，对各新开工项目进行管理制度交底。 一、 交底组织安排 项目完成招投标工作后，在设计技术交底前后、施工进场前，公司工程部应组织召开“项目建设管理制度交底会议”。工程项目监理人员、施工项目管理班子成员、公司项目现场管理人员参加会议。工程部负责人向监理、施工单位告知公司项目建设相关管理制度。会后第二天，由监理单位出会议纪要。 交底内容 （一）、安全文明生产 1．按《建设工程安全保障制度》及《杭州市余杭区建设工程文明施工管理暂行规定》，要求施工单位必须按合同、招投标文件、预算等要求落实各项措施，做好安全文明施工。 2.公司与施工单位在开工前签订《建设工程安全生产文明施工责任书》。 3.施工单位应在每月18日前上报《安全生产隐患排查登记表》及经监理审核的《安全文明环保措施落实情况表》，否则不予申报工程进度款。 4.监理施工单位应组织每月不少于两次的安全检查，并将检查记录及整改情况反馈工程部。针对监理、建设单位及各主管部门检查发现的问题，施工单位应积极落实整改。对整改不力或未整改的，监理、建设单位将按合同予以处罚。 5.要求监理、施工单位积极开展各项安全生产活动，及时上报资料。 6.施工单位应加强民工工资发放工作的管理，监理