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城乡建设 项目管理 2013年第20卷 第4期 ·131· 工程项目施工进度管理分析 徐 晨 （沧州师范学院 河北 061001）  【摘要】一个工程项目的按时完工，需 要对工程项目施工进度进行合理的管理， 这样在工程施工中不仅能够很好的控制施 工成本，而且保证工期按期高质量完成。 有利于施工单位节约施工费用，降低投入 成本，提高企业经济效益，在提高自身工 程项目管理水平的同时，还提升了企业形 象，促进企业更快更好发展。 【关键词】工程项目；施工；进度；管理； 制度 在进行工程项目施工进度管理的时候， 更多的人以为对项目施工进度进行管理， 就是以缩短工程施工工期为主要目的，而 施工质量和施工工艺并不是最重要的。其 实不然，任何工程施工进度管理，就是为 了在保证施工质量和施工工艺的前提下， 真正地实施对工程进度的合理、有效地控 制，进行合理的管理，及时、动态地对进 度计划及施工方案进行修改和确定，确保 工期准时完工。 一、项目在施工进度管理中出现的问 题 1. 项目管理者方面问题 工程项目施工工程， 面临着工期长、 涉及施工人员多、施工程序复杂等问题， 而这其中通过对人、财、物的合理调度， 实现对工期、质量、安全的全面控制，从 而取得最大经济效益的过程中，项目管理 者起到重要的作用。因为工程项目施工人 员较多，需要项目管理者能够合理的进行 人员调度，保证施工各个环节有足够人力 和材料的保障，因此在这其中，项目管理 者的协调能力、组织能力和管理经验起到 决定性作用。在许多工程项目中，项目管 理者虽然学历较高，但是日常管理经验欠 缺、组织能力不够，不能很好的协调各个 部门的衔接工作，导致在进行施工过程中， 出现施工环节的短节，或者因为沟通不畅， 导致难以正确掌控工期，直接严重影响项 目的进度。 2. 施工供给方面的问题 在进行项目施工中，需要大量的施工 原材料，例如钢筋、水泥等资源，这些资 源的合理正常供给直接影响到施工进度。 首先要保证原材料的正常进货渠道， 严禁使用一些没有质量保证的劣质材料， 一方面劣质材料会影响到施工质量，另一 方面在使用过程中发现质量问题进行调换， 都会延误施工工期，影响施工进度。再次 要保证施工材料的保存环境，确保安全良 好的保存环境，防止原材料在保存中因为 保存不当导致质量出现问题，或者因为保  管不善出现原材料的丢失，影响工程项目 专业水平要高，有较强的组织和协调能力， 的进度。最后就是保证材料供应的正常进 能有较强的应变能力，有丰富的施工管理 行，防止因为周转材料不足，使可以同时 经验。这样才能保证在施工过程中，合理 展开的工序被分段实施，当地材料资源缺 的进行人、财、物的合理管理，协调各个 乏或运输条件较差，导致主材采购供应困 部门能进行很好的施工衔接，不会出现因 难等情况出现，导致工程进度受阻。 组织协调不力，耽误工程施工进程，因此 3. 施工技术方面的问题 项目管理者的选择至关重要。 在进行项目进程中，在施工组织方面 3. 针对实际情况，在施工过程中及时 容易出现准备不充分，在出现问题的时候， 调整施工计划 没有紧急的应急方案，导致出现问题时， 在实际的施工过程中，因为人为或者 严重影响施工进度；另外在施工过程中， 自然环境因素导致项目工程出现一些问题， 一些施工技术人员按照甲方意愿随意更改 需要对原施工计划进行适当调整，不能一 设计方案，导致施工工期延长；最后就是 味坚持原计划进行工程推进，要根据实际 一些施工单位缺少施工经验，相关的施工 情况的变化进行准确分析，采取合适的措 规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，没 施，做出针对性调整，这样才能尽可能的 有整体统筹的概念，容易在施工中出现各 减少施工耽误时间，及时调整，缩短工期， 种问题，导致工期延长，影响项目进度。 确保施工进度。 4. 自然环境方面的影响 4. 进一步优化施工技术 大多数的工程施工都是在室外进行， 在施工过程中，优化施工技术是保证 在室外施工容易受到自然环境的影响，例 进度控制目标实现的又一重要手段，首先 如大风、暴雨、大雪等对工程施工的影响， 在进行施工时，要把好图纸会审和设计交 严重的像地震、泥石流等自然灾害还会造 底关，这是关键；再次要在施工过程中， 成对工程的损害，恶劣的环境甚至会导致 对施工组织和施工技术方案进一步进行优 项目管理的失败。而自然环境不属于人为 化，对容易出现无效或者反复施工的环节 可以控制的范围，属于不可控制的因素， 进行消除，避免增加施工成本；最后在施 因此