企业文化与内塑氛围课件PPT.pptVIP

培训对象:各单位企业文化管理人员 培训主讲人：陆杉杉 培训目的：如何将内塑氛围与企业文化建设工作有机结合 培训用时：1小时 （1）知己知彼，目标明晰 （A）管理的作用。 管理组织和下属的未来。 通过制度和规则来管人而管事。 制度和规则永远都落后现实半步。 （B）创造并维护一种有利于组织健康发展的组织文化。 （a）为执行力不强原罪 执行力不强＝组织效率低下； 组织效率低下＝管理乏力； 管理乏力＝制度执行有偏差； 制度执行有偏差＝员工知行不统一； 员工知行不统一＝员工敬业度不足； 员工敬业度不足＝认同感缺失／绩效管理体系不健全。 （b）认同感为何缺失？ 通俗地讲，特定组织的员工都可基本分为找发展、找安全与找饭吃三类； 对单一个体来说，一般都是先找发展，后找安全，最后是找饭吃； 一个健康的组织最需要的是找安全和找发展的，最不需要的是找饭吃的； 所以，如何有效遏制甚至完全杜绝个人或组织从 “找发展者”蜕变成“找安全者”，并进而蜕变成“找饭吃者”，就是成功的组织文化之道。 （c）如何创造并维护组织发展所需之健康文化？ 文化是隐藏在人们行为背后但对人们的行为起着巨大作用的潜规则，所以，文化在某种程度上就是个人、组织和国家行为的指挥官和动作调节器。 首先，诚信是成功的组织文化的基础。 　　所谓诚信，就是要谨慎承诺，但又要一诺千金，只有这样，组织内部的交易成本才能最小化，组织成功才有可能。 　　案例：商鞅变法的成功。 （c）如何创造并维护组织发展所需之健康文化？ 其次，开放是成功的组织文化的桥梁。 　　在洪迈的《容斋随笔》中有这么一段话： 　　七国虎争天下，莫不招致四方游士。然六国所用相，皆其宗族及国人，如齐之田忌、田婴、田文，韩之公仲，公叔，赵之奉阳、平原君，魏王至以太子为相。独秦不然，其始与之谋国以开霸业者，卫人公孙鞅也。其他若楼缓赵人，张仪、魏冉、范雎等魏人，蔡泽燕人，吕不韦韩人，李斯楚人，皆委国而听之不疑，卒之所以兼天下者，诸人之力也。 （4）权力下沉，多用激励 权力的概念：权力是一个人影响他人行为的能力。 权力的来源及潜在反应。 权力来源 潜在反应 　“站在岸上看船舶在海上簸荡是一件乐事；站在一座堡垒的窗前看下面的战争和它的种种经过是一件乐事；但是没有一件乐事能与站在真理的高峰目睹下面谷中的错误、漂泊、迷雾和风雨相比拟的。” 　　　　　　　　　　　　－培根 * * 青岛分公司 企业文化与内塑氛围 企业文化工作的作用与功能 （2）人无缺点，尊重差异 ——五指争功的故事 人无缺点，只有特点。所谓缺点，只不过是人们从不适宜的角度对他人的特点所进行的倾向性评价而已。 （3）调适心态，换位沟通 强制权力 报酬权力 合法权力 专家权力 关系权力 抵制 服从 承诺 （5）认识自我，有为无为 不同的遗传素质与不同的后天环境因素整合在一起，构成了千姿百态、种类繁多的个性特征。又由于个性不同，就决定了能力、技能和价值观的不同。 遗传素质上的区别 ——田径运动员 后天环境的影响 ——孟母三迁的故事 （6）借力团队，发展自己 高祖置酒洛阳南宫。高祖曰：“列侯诸将无敢隐朕，皆言其情。吾所以有天下者何？项氏所以失天下者何？”高起、王陵对曰：“陛下慢而侮人，项羽仁而爱人。然陛下使人攻城略地，所降下者因以予之，与天下同利也。项王妒贤嫉能，有功者害之，贤者疑之，战胜而不予人功，得地而不予人利，此所以失天下也。”高祖曰：“公知其一，未知其二。夫运筹策帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三人者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。” （7）不断学习，提高自己