外资转型中国从“代工厂”到“大市场”.docVIP

外资转型中国从“代工厂”到“大市场” 　　2009年3月的一天，日本人海东博之正在中国四川省成都郊外的一个蔬菜大棚里施肥耙地。作为四川想真企业的老总，海东博之的理想是把他种植的有机蔬菜、大米、西瓜等农产品销往中国的各大超市。目前，想真企业仅在四川省内就有30家超市销售其农产品，今年还将增长到150家，销售额预计将达到6亿日元。 　　而另一家外资企业的老总，美国卡特彼勒公司首席执行官欧文斯表示，最近几个月，他们公司在中国市场的挖掘机销量已恢复到了历史最高水平。同时，美国快餐业巨头百胜餐饮集团也立下了誓言，今年将在中国新开475家餐厅销售美式快餐。 　　令人费解的是，在全球金融风暴的袭击之后，一些深受重创的外资企业正在加大对中国市场的资金投入、产品引进与广告投放。在全球低迷的市场中，唯有中国的一些外资工厂仍旧在隆隆运转，大量的产品整装待发准备销往广袤的中国内地。 　　前日本驻华大使馆经济参赞津上俊哉表示：“最近两三年制造业在中国建设工厂的意愿大幅下降。贴牌生产、对日反向出口型投资现在已经见不到了，最近的新投资几乎都是面向中国消费者的。”他进一步指出――中国已经不是世界工厂。原先日本向中国出口核心零部件，利用中国廉价劳动力组装后再次出口的投资模式，已经不再适用。 　　一切都在证明。对外资而言，中国正在从“世界最大的工厂”转变为“世界最大的市场”。 　　 　　弃卒保车　等待中国复苏 　　 　　对此，日本NHK电视台特别推出了《变化中的“世界工厂”》的系列纪录片来进行介绍。片中分析，中国持续了30年的吸引利用外资的策略正在进入一个拐点，在中国进行宏大产业构图和计划转型的漩涡中，土地、劳动力成本的增加，高油价和人民币汇率的波动，使传统的制造型日企利润微薄。作为应对，他们纷纷关闭在中国的代加工工厂，将产业转移至越南和老挝等欠发达国家。 　　同时，在金融风暴的袭击下，外资饱含着对中国市场能最先复苏的期望，将其本国内那些高附加值、高技术含量的产品的技术与生产基地逐渐转移到中国来，直接服务于未来庞大的中国市场。 　　今年2月，冰箱制造企业伊莱克斯宣布退出中国的中低端冰箱市场，关闭在中国的工厂，将生产基地转移到澳大利亚。其亚太区总裁古尼拉称，“伊莱克斯在中国拥有处于领先地位的高端厨电和洗衣机产品，伊莱克斯冰箱也要走高端品牌和市场路线。”与此同时，拜耳(中国)有限公司则宣布，为开发有着100亿欧元潜在价值的中国市场，拜耳将投资1亿欧元在北京建立全球研发中心，从而加强公司在全球范围内的研发能力。拜耳(中国)有限公司董事长柯尼希日前表示，拜耳密切关注并不断加强其在中国的长期竞争力。只要中国本地有市场，那么金融危机将不影响拜耳在中国的增长。 　　野村综研(上海)咨询有限公司高级咨询师寺村英雄介绍，日本夏普集团社长片山干雄最近就在考虑把最先进的日本龟山工厂的一部分，转移到中国来。在日本国内生产高附加值产品，然后再向发展中国家出口的模式已经下再适用。“大型日资企业都选择留守回暖迹象最为明显的中国市场。”寺村英雄说。 　　 　　外资下乡　开发内陆市场 　　 　　在此之下，先前本来不被外资看好的中国农村正在成为外企释放过剩产能的地方。随着中国政府4万亿投资计划的施行与“家电下乡”、“汽车下乡”、“银行下乡” 等拉动内需的策略，在经营了30年的一线市场的外资企业开始转向更为广袤的中国内陆。 　　早在2004年，最早来到中国的可口可乐公司就开始了他们的“下乡”战略。可口可乐的工厂出现在了中国西部的河套地区，7000台带有公司标志的冷柜出现在了田间地头。可，可乐公司还陆续推出台了一系列营销措施，比如“一元钱可乐”计划，即重新推出玻璃瓶可乐，这种可以退瓶的可乐将降低农民的消费支出，体现可口可乐的一贯原则――使消费者“愿意买，买得到，买得起”。 　　著名电气制造企业西门子宣布，他们目前的中国策略是开拓中国的农村市场。据西门子国际商务营运副总裁乌苏拉?贝姆称：“我们在两年前重新调整中国市场策略，决定其中一项重要策略是开拓农村市场，研发各种适合中国农村市场的技术产品和解决方案。”中国农村人，高达8亿，按贝姆的话说，这是一个未开发的“巨大市场”。 　　“西门子冰箱在我们店里都卖疯了，有的农民来了不要开票就拿走了。”一位南京郊区五星电器江宁店售货员说。她表示，西门子冰箱在当地的品牌认可度较高，参与“家电下乡”的西门子冰箱，外观设计、功能、品质等方面都没有改变，价格却更加实惠，因此，很快受到当地农户的热捧。 　　中国农村市场也吸引了包括诺基亚、摩托罗拉、三星、戴尔、三洋电机等企业的参与。诺基亚则于今年陆续向全国农村地区消费者推出12款价格实惠、质量过硬的手机。A.O.史密斯公司为防止干烧、断水、断电等情况发生，针对农村市场的差异性，开发