商道三国管理篇时代.doc

商道三国-管理篇 通过学习本课程，你将能够： ● 了解目标管理的重要性； ● 学会如何进行团队建设； ● 掌握留住人才的秘诀； ● 懂得如何搭建管理平台。 ? ? 第一讲??刘备的管理之道 一、目标管理 刘备的目标管理包括两个要点： 1.明确最高目标，绝不动摇 刘备创业历经坎坷，成败起伏，但其始终明确自己的最高目标——伸大义于天下。即便在最失意的时候，他仍然坚信能够实现目标。 2.注重现实性：目标的分阶段实现 刘备在“隆中对策”中通过分三步走的策略分阶段实现自己的目标。可见，最高目标的实现需要分阶段进行，这样才具有现实的可操作性。 分阶段实现目标，除了能带来更多的信心和鼓舞外，还可以避免好高骛远以及超越现实作出不当的决策和行动。 二、管理架构 创业时期的刘备，集董事长和总经理于一身，既是企业的所有者，又是经营管理者，是典型的中国家族企业管理模式。 三、团队建设 1.刘备团队建设成功的原因 刘备团队建设的成功的原因有两个： ?有牢不可破、坚不可摧的核心团队 刘备的团队建设从刘关张桃园结义就开始，无比坚强的核心团队让其有足够的勇气去面对一切困难，最后取得成功。 总结来说，刘备的创业核心团队建设的要点有两个： 第一，志存高远和人格魅力形成了强大的感召力； 第二，企业文化的建设同步到位。 ?无形资产的极限发挥 刘备通过帝王之相、汉室宗亲、刘皇叔、仁义之主这些无形资产吸引了各路有识之士。 真